Этюды о научно-техническом книгоиздании

12ритель),но и его находчивостью,ассоциативностью мышления,квалификацией,гибкостью ума,практическими навыками,ус-тойчивостью к криминальным способам ведения бизнеса,дисци-плинированностью.И множеством других характеристик,кото-рые протестировать весьма проблематично.Почему же еще «спе-циалисты»ошибались?Возможно,потому,что человеческие ка-чества плохо формализуются,трудноизмеримы,числовые харак-теристики здесь малопригодны,а нечисловая математика для та-ких процедур еще не придумана.Не стоит добровольно заблуж-даться и подбирать кадры ошибочными методами.В последние годы так называемые ученые-бизнесмены сталиотказыватьсяотскомпрометировавшихсебяметодовIQ-тестирования и перешли на психологическое тестированиеEQ-методами (способность владеть и управлять эмоциями).EQ-метод родился в США,где наивные люди серьезно верят в то,что все на свете можно измерить.Конечно,держать эмоции подконтролем необходимо,не умеющий сдерживать себя сотрудникможет натворить много бед,но акцентировать на этом вниманиенеразумно.Когда провалится затея с контролем за эмоциями,упсихологов и любителей все ранжировать останется еще многонаправлений тестирования.Они не пропадут.Думаю,что никакими тестами определить наиболее эффек-тивных сотрудников невозможно.Люди раскрывают свои спо-собности постепенно,впитывают корпоративную культуру меся-цами,а то и годами.Иногда за 2⎯3месяца удается выявить не-умелого редактора,но надежнее всего изучить его послужнойсписок.Хорошие издательства за несколько лет готовят качест-венные кадры.Наш опыт подсказывает,что для определенияобучаемости нужны заранее оговоренные сроки по разным спе-циальностям.К примеру,компьютерные операторы или вспомо-гательный персонал за неделю полностью проявляют рабочие исоциально-психологические качества,верстальщикам и младшимредакторам нужно около одного месяца,а руководители подраз-делений могут проявить свои способности даже через 2⎯3года.Поэтому принимать во внимание при приеме на работу ре-зультаты тестирования ненадежно.Мал...