Психология управления

В учебном пособии определяется круг вопросов, предполагающих получение необходимых знаний по курсу «Психология управления». Рассматриваются методологические подходы, специфика, содержание психологии управления, функции управления, проблемы принятия управленческих решений в условиях практической работы организации. Анализируются взаимоотношения руководителя и персонала, способы их продуктивного сотрудничества, методы решения конфликтных ситуаций. Даются рекомендации по актуальным вопросам подготовки кадров для современного управления.

Форматы: PDF

Издательство: ФЛИНТА

Год: 2020

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-9765-2220-6

Страниц: 222

Артикул: 4642

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга

340 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Психология управления "

Предисловие

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПСИХОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯМ

1.1. Психология управления как наука

1.2. История становления психологии управления и основные теоретические подходы

1.3. Модели управления

Глава 2. ПСИХОЛОГИЯ СУБЪЕКТА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.1. Лидерство и руководство в современной организации

2.2. Психологический портрет эффективного руководителя

2.3. Стиль управления: психологическая характеристика

Глава 3. ЛИЧНОСТЬ ПОДЧИНЕННОГО КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

3.1. Личность подчиненного

3.2. Исполнительская деятельность

Глава 4. ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ГРУППОВЫМИ ПРОЦЕССАМИ И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ

4.1. Управленческие аспекты психологического климата в коллективе

4.2. Конфликт в производственном коллективе: психологический анализ

4.3. Мотивация и стимулирование в системе управленческой деятельности

Глава 5. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЩЕНИЕ

5.1. Психологическое воздействие в процессе общения

5.2. Виды и формы управленческого общения

Глава 6. ПСИХОЛОГИЯ РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ЗАДАЧ

6.1. Управленческие задачи: специфика и классификации

6.2. Виды управленческих решений

6.3. Принципы принятия коллективных решений

6.4. Стратегии и тактики решения управленческих задач

6.5. Методы решения управленческих задач

Тематика реферативных работ

Тематика рефератов

Словарь основных психологических понятий

Список использованной и рекомендуемой литературы

Отрывок из книги

20Лидерство в группе складывается из компонентов: эмоционального, де-лового и информационного. 1. Деловое лидерство характерно для формальных групп, решающих про-изводственные задачи, в его основе такие качества, как высокая компетент-ность, умение лучше других решать организационные задачи, деловой автори-тет, наибольший опыт в данной области деятельности. Деловое лидерство наи-более сильно влияет на руководство. С «деловым» лидером (руки группы) хо-рошо работается, он может организовать дело, наладить нужные деловые взаи-мосвязи, обеспечить успех дела. 2. Эмоциональное лидерство возникает в неформальных социальных группах на основе человеческих симпатий — притягательности лидера как уча-стника межличностного общения. Эмоциональный лидер вызывает у людей до-верие, излучает доброту, вселяет уверенность, снимает психологическую на-пряженность, создает атмосферу психологического комфорта. «Эмоциональ-ный» лидер (сердце группы) — это человек, к которому каждый человек в группе может обратиться за сочувствием, «поплакаться в жилетку». 3. Информационное лидерство (мозг группы) характеризуется компе-тентностью в информационной сфере. К «информационному» лидеру все об-ращаются с вопросами, потому что он эрудит, все знает, может объяснить и по-мочь найти нужную информацию. Наилучшим будет лидер, сочетающий все три компонента, но такой уни-версальный лидер встречается редко. Чаще всего, однако, встречается сочета-ние двух компонентов: эмоционального и делового, информационного и дело-вого. В зависимости от направленности влияния можно рассматривать ли-дерство [1]: • конструктивное (функциональное), способствует осуществлению це-лей организации; • деструктивное (дисфункциональное), формируется на базе стремле-ний, наносящих ущерб организации (лидерство в сформировавшейся на производстве группе воров и взяточников);