Психология управления
книга

Психология управления

Автор: Е. Овсянникова, А. Серебрякова

Форматы: PDF

Издательство: ФЛИНТА

Год: 2020

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-9765-2220-6

Страниц: 222

Артикул: 4642

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга
170

Краткая аннотация книги "Психология управления"

В учебном пособии определяется круг вопросов, предполагающих получение необходимых знаний по курсу «Психология управления». Рассматриваются методологические подходы, специфика, содержание психологии управления, функции управления, проблемы принятия управленческих решений в условиях практической работы организации. Анализируются взаимоотношения руководителя и персонала, способы их продуктивного сотрудничества, методы решения конфликтных ситуаций. Даются рекомендации по актуальным вопросам подготовки кадров для современного управления.

Содержание книги "Психология управления"


Предисловие
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПСИХОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯМ
1.1. Психология управления как наука
1.2. История становления психологии управления и основные теоретические подходы
1.3. Модели управления
Глава 2. ПСИХОЛОГИЯ СУБЪЕКТА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1. Лидерство и руководство в современной организации
2.2. Психологический портрет эффективного руководителя
2.3. Стиль управления: психологическая характеристика
Глава 3. ЛИЧНОСТЬ ПОДЧИНЕННОГО КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Личность подчиненного
3.2. Исполнительская деятельность
Глава 4. ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ГРУППОВЫМИ ПРОЦЕССАМИ И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
4.1. Управленческие аспекты психологического климата в коллективе
4.2. Конфликт в производственном коллективе: психологический анализ
4.3. Мотивация и стимулирование в системе управленческой деятельности
Глава 5. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЩЕНИЕ
5.1. Психологическое воздействие в процессе общения
5.2. Виды и формы управленческого общения
Глава 6. ПСИХОЛОГИЯ РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ЗАДАЧ
6.1. Управленческие задачи: специфика и классификации
6.2. Виды управленческих решений
6.3. Принципы принятия коллективных решений
6.4. Стратегии и тактики решения управленческих задач
6.5. Методы решения управленческих задач
Тематика реферативных работ
Тематика рефератов
Словарь основных психологических понятий
Список использованной и рекомендуемой литературы

Все отзывы о книге Психология управления

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Психология управления

20Лидерство в группе складывается из компонентов: эмоционального, де-лового и информационного. 1. Деловое лидерство характерно для формальных групп, решающих про-изводственные задачи, в его основе такие качества, как высокая компетент-ность, умение лучше других решать организационные задачи, деловой автори-тет, наибольший опыт в данной области деятельности. Деловое лидерство наи-более сильно влияет на руководство. С «деловым» лидером (руки группы) хо-рошо работается, он может организовать дело, наладить нужные деловые взаи-мосвязи, обеспечить успех дела. 2. Эмоциональное лидерство возникает в неформальных социальных группах на основе человеческих симпатий — притягательности лидера как уча-стника межличностного общения. Эмоциональный лидер вызывает у людей до-верие, излучает доброту, вселяет уверенность, снимает психологическую на-пряженность, создает атмосферу психологического комфорта. «Эмоциональ-ный» лидер (сердце группы) — это человек, к которому каждый человек в группе может обратиться за сочувствием, «поплакаться в жилетку». 3. Информационное лидерство (мозг группы) характеризуется компе-тентностью в информационной сфере. К «информационному» лидеру все об-ращаются с вопросами, потому что он эрудит, все знает, может объяснить и по-мочь найти нужную информацию. Наилучшим будет лидер, сочетающий все три компонента, но такой уни-версальный лидер встречается редко. Чаще всего, однако, встречается сочета-ние двух компонентов: эмоционального и делового, информационного и дело-вого. В зависимости от направленности влияния можно рассматривать ли-дерство [1]: • конструктивное (функциональное), способствует осуществлению це-лей организации; • деструктивное (дисфункциональное), формируется на базе стремле-ний, наносящих ущерб организации (лидерство в сформировавшейся на производстве группе воров и взяточников);

С книгой "Психология управления" читают