Методы принятия управленческих решений
Если вы - руководитель предприятия, то ваша каждодневная работа - выбор управленческого решения. Технологии его принятия, методологии процесса, типы решений, психологические особенности принятия таких решений, классификации методов, прогнозирование, контроль над исполнением и пр. - эти и другие вопросы описываются и детально раскрываются в данном учебном пособии. Процесс принятия решения - суть планирования деятельности любой компании, поэтому любой желающий найдет для себя массу полезной информации.Учебное пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, аспирантов, преподавателей и научных сотрудников, занимающихся решением перечисленных проблем.
Содержание
Содержание книги "Методы принятия управленческих решений "
Отрывок из книги
ситуационный и другие подходы. «Особо стоит упомянуть взгляд ряда ученых Российской академии государственной службы при Президенте РФ (ныне Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ)5. Под методологией управления ими понимается логическая схема, предполагающая взаимосвязанное понимание целей, ориентиров, а также средств и способов их достижения в процессе их разработки и принятия. Данное понятие включает в себя умение видеть, распозна-вать, понимать, оценивать и учитывать зависимости, которые раскрывают содержание проблем и подсказывают пути их решения. Выделяются следующие компоненты, характеризующие содержа-ние методологии управления: подходы, парадигмы, проблемы, приоритеты, ориентиры, критерии, альтернативы, процедуры выбора, методы и ограничения управленческого решения. Последние могут входить в арсенал средств управления, равно как и любой другой ком-понент методологии может частично входить в состав других. Все перечисленные компоненты находятся во взаимодействии и во взаимо-влиянии. Парадигма (греч. рaradeigma – пример, образец) – исходная концеп-туальная схема, система понятий, отражающая осмысление существенных черт действительности, модель постановки проблем и их решение, выбора соответствующих методов, господствующая в научном сообществе в течение определенного исторического периода и знаменующая собой определенный этап в развитии теории. Подход – наиболее принципиальный компонент методологии, определяющий выбор и использование остальных ее компонентов. Проблема в управленческом решении – это главное противоречие цели и ситуации (условий развития и существования системы), разре-шение которого определит изменение ситуации в направлении принятой цели. Приоритеты (от лат. prior – первый, старший), как пра-вило, обозначают в социальном проектировании акцент на те или иные сферы, с которыми могут быть соотнесены результаты управ...
Катаева В. И. другие книги автора
С книгой "Методы принятия управленческих решений" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Методы принятия управленческих решений (автор Валентина Катаева, Максим Козырев)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку