Социальная стратегия организации

Кроме того, в качестве формы участия сотрудников предприятия в разработке планов социального разви-тия или социальных программ респонденты выделяют внесение предложений на профсобрании. Вызывает удивление тот факт, что мнение коллек-тива учитывается только на 10% предприятий посред-ством изменений в коллективных договорах. Как следствие такого отношения 14% респондентов отмечают, что у сотрудников предприятий отсутствует желание принимать участие в разработке социальных программ в организации, что, безусловно связано с иг-норированием их мнения и формальностью реализа-ции разработанных социальных документов, которое отметили более 50% респондентов. Согласно представленным результатам, на предпри-ятиях достаточно редко проводятся социально-психологические исследования (опросы, социальные мониторинги, социальные аудиты и др.), позволяющие определять уровень развития социальной подсистемы организации, изменения мотивационной структуры сотрудников, проблемы в социально-трудовых отно-шениях, критерии оценки эффективности социальных программ. Не вызывает сомнения, что результаты этих исследований должны быть основой планирования направлений социального развития предприятия, раз-работки организационных основ реализации социаль-ных программ, контроля их выполнения. Таким образом, недостаточная разработанность и игнорирование методологических аспектов управления социальной подсистемой хозяйствующих субъектов приводит к тому, что управление этой сферой базиру-ется на методах интуиции и аналогии, которые не все-гда имеют научные основы. Интуитивные решения, принимаемые руководите-лями, основываются на субъективном представлении 50