Войсковая разведка

он способен. В любой обстановке некоторые варианты воз­можных действий противника могут быть сразу отброшены как бесспорно невыполнимые. Другие можно не принимать во внимание потому, что они никакого влияния на наши действия оказать не могут. Сокращая, таким образом, постепенно цепь данных, можно притти к уверенности в том, что не будет опущен ни один из путей, по кото­рым могут развернуться действия противника или кото­рый может оказать влияние на наши планы. Мы хотим привлечь внимание читателей к одному из методов суждения, охотно применяемому многими команди­рами. Они пренебрегают планом противника по следующим соображениям: 1. «План не логичен! Он показывает, чго противник не. • обладает здравым* рассудком». 2. «Он не представляет для нас наибольшей опасности».' 3. «Мы бы не приняли такого плана, будучи на месте противника». * * То, что «А» считает логичным, «В» может счесть за' нелепость, ибо: 1. Никогда нельзя поставить себя целиком в положение противника, полностью представить себе его умственное и физическое состояние. 2. Д а ж е если это и было бы возможно, ваша логика никогда не будет совпадать с логикой противника, потому что вы и ваш противник — два разных человека. То, что может вам показаться «здравым смыслом», он может при­нять за глупость. Противник может оказаться более сообра­зительным, чем вы, или наоборот. Он может быть более или менее упорным, чем вы. Вообще все его способности, от которых зависит формулировка решения, могут быть прямо противоположны вашим. Далее, можно ли поставить себя в положение против­ника? Свое положение вы знаете. Но известно ли вам, насколько много знает противник о вашем положении? А ведь у него могут оказаться некоторые сведения, отно­сящиеся к вашей диспозиции. Вами эти сведения могут считаться незначительными, а в его представлении они мо­гут иметь большое значение. Когда вы пытаетесь поставить себя в положение противника, всегда начинайте с вопроса: «Насколько я, выступающий в роли противника, знаю об­становку н...