Управление закупками и снабжением на предприятии

Читать фрагмент

книга

Управление закупками и снабжением на предприятии

В книге содержится систематизированный материал по вопросам закупочной деятельности и материально-технического снабжения на предприятии. Приводятся примеры применения методов управления закупками и поставками материальных ресурсов на предприятие.Адресуется студентам и преподавателям экономических специальностей вузов, слушателям учреждений последипломного образования, специалистам-менеджерам отделов материально-технического снабжения, закупок и закупочной логистики.

Форматы: PDF

Издательство: ТетраСистемс

Год: 2012

Место издания: Минск

ISBN: 978-985-536-254-9

Страниц: 144

Артикул: 22097

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга

60 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Управление закупками и снабжением на предприятии : конспект лекций"

Предисловие

1. СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ И ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Материально-техническое снабжение и закупки, их цели и задачи

1.2. Закупочная логистика предприятия

1.3. Маркетинговое управление закупочной деятельностью

2. ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ (ФСА)

2.1. Основные понятия, цели, объекты и принципы ФСА

2.2. Классификация функций объекта и алгоритм ФСА

2.3. Этапы и формы ФСА

3. СИСТЕМЫ КЛАССИФИКАЦИИ И КОДИРОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ

3.1. Системы классификации материальных ресурсов

3.2. Системы кодирования материальных ресурсов

3.3. Штриховое кодирование продукции

3.4. Товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности

4. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

4.1. Понятие рынка материально-технических ресурсов, его субъекты и объекты

4.2. Организация рынка материально-технических ресурсов в Республике Беларусь

4.3. Особенности формирования рыночной конъюнктуры на рынке закупок

4.4. Изучение рынка материально-технических ресурсов

4.5. Источники информации о рынке материальных ресурсов

4.6. Государственное регулирование закупок в Республике Беларусь

5. ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ И ЗАКУПОК НА ПРЕДПРИЯТИИ

5.1. Задачи и функции материально-технического снабжения на предприятии

5.2. Этапы, методы и формы закупок и поставок материальных ресурсов на предприятие

5.3. Типы организационных структур службы снабжения

5.5. Взаимодействие службы снабжения с другими подразделениями предприятия

6. ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАКУПОК НА ПРЕДПРИЯТИИ

6.1. Сущность и содержание планирования закупок

6.2. Этапы и методика планирования закупок

6.3. Методы определения потребностей предприятия в материальных ресурсах

7. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ

7.1. Понятие и классификация материальных запасов, управление запасами

7.2. Нормирование запасов

7.3. Системы оперативного управления запасами

7.4. Определение оптимального размера партии поставки. Формула Вильсона

7.6. Определение размера страхового запаса

7.7. Анализ запасов

8. ВЫБОР ПОСТАВЩИКОВ И ЗАКЛЮЧЕНИЕ ДОГОВОРОВ ПОСТАВКИ

8.1. Оценка и выбор поставщиков

8.2. Значение и содержание договора поставки

8.3. Подготовка, проведение переговоров и заключение договора

8.4. Организация расчетов за продукцию

9. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ

9.1. Содержание оперативной работы по доставке материальных ресурсов на предприятие

9.2. Организация доставки материальных ресурсов на предприятие

9.3. Документальное оформление закупки и перевозки материальных ценностей

10. ПРИЕМКА МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ НА СКЛАД

10.1. Структура склада и технологические процессы на складе

10.2. Содержание процесса приемки товаров

10.3. Приемка товаров по количеству

10.4. Приемка товаров по качеству

10.5. Организация хранения материальных ресурсов

11. ОРГАНИЗАЦИЯ СНАБЖЕНИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ МАТЕРИАЛАМИ

11.1. Содержание работы по обеспечению цехов и участков материалами

11.2. Использование принципов логистики при управлении внутризаводскими материальными потоками

11.3. Планирование снабжения цехов и определение лимита отпуска материалов

11.4. Подготовка материалов к производственному потреблению и их доставка в цехи

11.5. Особенности снабжения цехов в условиях непрерывного оперативно-календарного планирования производства

12. УЧЕТ И АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ

12.1. Значение и задачи анализа, учета и отчетности в материально-техническом снабжении предприятия

12.2. Основные источники информации для анализа эффективности закупок на предприятии

12.3. Методы анализа эффективности обеспечения производства материальными ресурсами

13. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ЗАКУПОК

13.1. Сущность государственных закупок

13.2. Принципы управления государственными закупками

13.3. Формы государственных закупок

Литература

Приложение

Отрывок из книги

которые в совокупности образуют его потребительскую стоимость. Цель ФСА - снижение всех видов затрат при сохранении и повышении качества и эффективности функционирова¬ния объекта ФСА. Объектами ФСА являются: продукция, производствен¬ные процессы, организационные структуры производства и управления. Ф С А применяется для анализа и улучшения производственных процессов закупок, разработки и произ¬водства продукции, продаж, маркетинга, логистики, серви¬са, обеспечения качества, управления. ФСА играет большую роль в снижении издержек произ¬водства и повышении эффективности материально-техни¬ческого снабжения и закупочной деятельности предприятия. Первоначально Ф С А возник в С Ш А как метод опти¬мизации технических функций продукции во взаимосвязи со снижением затрат на ее изготовление. В настоящее вре¬мя этот метод распространен и на другие области. Сегодня Ф С А используется как средство оптимизации инженерных и управленческих решений в проектном, инновационном и производственном менеджменте. Развитием ФСА-методов стал метод функционально-стоимостного управления ( Ф С У ) (Activity-Based Management - A B M ) , который включает управление затратами на основе более точного отнесения затрат на процессы, про¬цедуры, функции и продукцию. Совместное применение Ф С А / Ф С У - м е т о д о в позволяет не только точно определять затраты, но и управлять ими. В системе закупок Ф С А позволяет разработать мероп¬риятия, обеспечивающие снижение затрат и повышение эф¬фективности использования материальных ресурсов и их доставки на предприятие. Основная идея Ф С А заключается в том, что в издержках объекта, кроме необходимых, имеются, как правило, и из¬лишние, обусловленные нерациональной структурой или набором выполняемых функций. Практика применения Ф С А в различных областях по¬казывает, что эффект от его использования во много раз превосходит затраты на его проведение. Такой анализ обес¬печивает повышение эффективности, качества и конкурен¬тоспособности продукции и пре...

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Управление закупками и снабжением на предприятии : конспект лекций (автор В. Журавлев, Александр Саевец)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!