Читать фрагмент

книга

Инновационный менеджмент

Автор: Елена Карпенко, Сергей Комков, Валерий Карпенко

Пособие подготовлено на основе типовой учебной программы для высших учебных заведений по курсу "Инновационный менеджмент" и многолетнего опыта преподавания предмета. В нем в сжатой форме изложены основные понятия и основные положения всех тем курса в виде ответов на экзаменационные вопросы. Предназначено для использования студентами при подготовке к семинарам и практическим занятиям, для самостоятельныой работы, а также на заключительном этапе изучения дисциплины при подготовке к экзамену. Адресуется студентам высших учебных заведений.

Форматы: PDF

Издательство: ТетраСистемс

Год: 2012

Место издания: Минск

ISBN: 978-985-536-252-5

Страниц: 221

Артикул: 22066

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга

106 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Инновационный менеджмент : ответы на экзаменационные вопросы"

Предисловие

Введение

Тема 1. ОБЩИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Сущность инноваций и их роль в экономических процессах

1.2. Классификация инноваций

1.3. Структура и основные модели инновационных процессов

1.4. Сущность системы инновационного менеджмента предприятия

Тема 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Сущность и общий алгоритм стратегического управления инновациями на предприятии

2.2. Основные разновидности инновационных стратегий предприятия

2.3. Содержание и особенности управления производственными технологиями

Тема 3. СТРУКТУРНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1. Особенности структурных параметров как факторов инновационной активности предприятий

3.2. Дивизиональный подход к построению структуры инновационно-активных предприятий

3.3. Матричные механизмы организации инновационной деятельности

3.4. Роль и формы межфирменной кооперации в сфере инновационной деятельности

3.5. Кластерный подход в организации инновационной деятельности

Тема 4. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

4.1. Сущность и особенности проектного подхода к управлению инновациями

4.2. Механизм отбора инновационных проектов

4.3. Система проектного планирования

4.4. Организация выполнения инновационных проектов

4.5. Управление реализацией инновационных проектов

Тема 5. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ НИОКР И ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ

5.1. Организация исследовательской стадии инновационных разработок

5.2. Организация процесса конструирования новой продукции

5.3. Организация выполнения технологической подготовки производства новых изделий

Тема 6. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕМАТЕРИАЛЬНЫМИ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ИННОВАЦИОННОМ ПРОЦЕССЕ

6.1. Сущность, виды и особенности использования нематериальных активов в инновационной деятельности предприятий

6.2. Основные методы стоимостной оценки нематериальных активов

6.3. Охрана интеллектуальной собственности предприятия

6.4. Содержание и особенности технологического трансфера

Тема 7. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

7.1. Основные направления и ограничения оценки инновационной деятельности предприятия

7.2. Основные подходы к оценке инновационной активности предприятия

7.3. Оценка эффективности внутрикорпоративных технико-технологических инноваций

7.4. Оценка эффективности продуктовых инновационных проектов

Тема 8. ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА

8.1. Инновационная инфраструктура: назначение, содержание, элементы, функции

8.2. Научно-технологические парки: структура, технология создания и функционирование

8.3. Бизнес-инкубаторы, их связь с технопарками, выполняемые функции

8.4. Технополисы, наукограды, как региональная форма организации инновационной деятельности

8.5. Научно-техническая кооперация в инновационных процессах

8.6. Инновационная инфраструктура Республики Беларусь

Литература

Отрывок из книги

Рис. 1.3.1. Типовая структура инновационной цепи Основным достоинством простой линейной модели является однозначность структуры инновационного процесса. Основываясь на такой модели можно четко установить перечень основных задач, подлежащих решению на каждой из стадий, однозначно распределить между подразделения¬ми предприятия ответственность за выполнение таких за¬дач и спроектировать систему необходимых взаимосвязей между подразделениями. Вместе с тем, на сегодняшний день данная модель специалистами рассматривается как наиме¬нее соответствующая ходу реальных инновационных про¬цессов. Основными ее недостатками являются следующие. Во-первых, д а н н а я модель исходит из ошибочного предположения, что все инновационные идеи являются результатом работы специализированных исследователь¬ских служб предприятия и возникают как следствие фундаментальных и прикладных Н И О К Р . В реальности же б о л ь ш и н с т в о н о в ы х идей исходит от м а р к е т и н г о в ы х служб, а также является результатом рационализаторских предложений персонала. Во-вторых, данная модель игнорирует роль функции маркетинга как основного координатора хода инноваци¬онных разработок. В то же время, практика показывает, что участие маркетинговых подразделений необходимо при выполнении всех без исключения стадий инноваци¬онного процесса, поскольку оно обеспечивает согласо¬ванность качественных параметров новой продукции со спецификой покупательских требований. 16

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Инновационный менеджмент : ответы на экзаменационные вопросы (автор Елена Карпенко, Сергей Комков, Валерий Карпенко)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!

Инновационный менеджмент

Содержание

Отрывок из книги

Карпенко Е. М. другие книги автора

С книгой "Инновационный менеджмент" читают