Управление развитием: от прогнозирования будущего к его конструированию

43В.Н. Лексин. Познание и конструирование будущего…пятствует процессу прогнозирования, потому что люди под-ходят к нему с разных позиций, с разными целями и т. п. Это мешает. Что можно сделать, чтобы это не мешало? Должна быть ответственность за прогноз у всех его создателей.И последнее. Прогнозируют сейчас многие — на семина-рах, в группах, формальных и неформальных. Работа идет, и работа высокого класса. Как она идет? В большинстве случаев люди предлагают правительству, но это безнадежно. Можно предлагать правительству другое — не инструмент прогнози-рования, а инструмент принятия решений. На самом деле во властных структурах тоже есть расслоение. Второе замечание. Да, действительно, мы работаем, грубо говоря, в корзину, но иногда бывает, кризис грянул — и вспомнили. Вдруг в анти-кризисном документе я вижу что-то знакомое. Потом понял, что это же я писал. Вот на это мы можем надеяться…Закончить хочу вот чем: я не согласен с Сергеем Георгие-вичем, что нужна новая структура, которая будет заниматься прогнозом. Структура организуется, и будет все то же самое. Да, мы будем работать над прогнозами, над рекомендация-ми, над инструментами. И «не пропадет наш скорбный труд и дум высокое стремленье».Познание и конструирование будущего: амбиции и возможностиВ.Н. Лексин, доктор экономических наукОбсуждение вариантов будущего (от человечества в целом до малой российской деревни) часто производит впечатление научно обоснованного до тех пор, пока участники дискуссии не пытаются определить: что есть «будущее» и можно ли его «прогнозировать» (тем более «конструировать») и что такое «развитие» и можно ли им «управлять». Отказ от рассмо-трения сути этих ключевых понятий, по моему убеждению,