Проект будущего для России

68Выпуск № 7 Выступленияв рамках проектного управления. Говоря на таком достаточно предметном, технологичном языке, проектирование нам пред-ставляется не некой абстрактной деятельностью либо угады-ванием будущего (предвидением или провидением), а актив-ным, самостоятельным взглядом на будущее и желанием его трансформировать. Таким образом, под «проектом» мы мо-жем понимать это желание, готовность и понимание изменить окружающие системы в соответствии со своими целями.Если мы исходим из того, что проектирование — это со-знательная деятельность, то дальше мы ее можем упорядочи-вать в отношении к будущему. Мы увидим, что по аналогии с управлением в сфере экономики при формировании про-екта есть команда проекта, которая формирует замысел про-екта, определяет цели, ресурсные ограничения и ценностные наборы. В этой команде существует жесткое распределение ролей: в ней есть и мыслители, фантазеры, которые создают новые образы; есть люди, которые это предельно жестко кон-кретизируют; есть менеджеры, которые упорядочивают все операции, распределяют роли; есть снабженцы, которые обе-спечивают необходимыми ресурсами, и т. д. и т. п. Именно слаженная работа этой большой команды приводит к тому, что проекты реализуются.Вполне возможно, что эта деятельность может быть успешной только на уровне только небольших проектов — бизнес, экономика, предприятия. В принципе, если мы при-меним такой подход на уровне государства или цивилизации, то увидим, наверное, все то же самое. Есть какие-то смыс-лы, которые вырабатываются мыслителями, и эти смыслы привлекают более прагматичных и конкретных людей. Эти люди вырабатывают уже определенную систему действий и, как самая энергичная часть общества, двигают за собой всех остальных. При этом нельзя говорить, что все остальные — 70 или 90% — оказываются вне этих процессов. Они также являются командой реализации этого проекта, потому что так или иначе разделяют эти ценностные наборы, которые