Читать фрагмент

книга

Управленческий консалтинг

В учебно-методическом пособии рассматриваются основные положения, раскрывающие понятие управленческого консультирования, теоретические и практические аспекты применения его инструментов и механизмов на практике с целью повышения эффективности управления организаций.Пособие предназначено для студентов всех форм обучения по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» (уровень бакалавриата), а также для слушателей курсов повышения квалификации и переподготовки кадров муниципальных и государственных служащих.

Форматы: PDF

Издательство: Наука-Юнипресс

Год: 2021

Место издания: Воронеж

ISBN: 978-5-4292-0239-6

Страниц: 160

Артикул: 117108

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга

200 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Управленческий консалтинг : учебно-методическое пособие для студентов всех форм обучения по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» (уровень бакалавриата)."

Введение

Тема 1. Сущность формирования управленческого консультирования

1.1 История формирования управленческого консультирования

1.2 Определение понятия и сущность управленческого консультирования

1.3 Основные принципы консультирования

1.4 Основные отличительные характеристики управленческого консультирования

Тема 2. Цели, задачи и подходы к управленческому консультированию

2.1 Цели и задачи управленческого консультирования

2.2 Основные подходы к управленческому консультированию

Тема 3. Основные принципы и отличительные черты работы консультанта по управлению

3.1 Квалификационные особенности консультанта по управлению

3.2 Основные требования к консультанту по управлению

3.3 Основные виды работы консультационных компаний

3.4 Консультационная деятельность как форма бизнеса

Тема 4. Предмет и метод управленческого консультирования

4.1 Понятие предмета управленческого консультирования

4.2 Понятие метода управленческого консультирования

4.3 Классификация методов управленческого консультирования

4.4 Источники данных для консультирования

Тема 5. Субъекты и объекты консультирования

5.1 Субъекты и объекты консультирования

5.2 Основные типы консультационных организаций - объектов консультирования

5.3 Основные формы услуг консультационных организаций

5.4 Виды консультирования

Тема 6. Рынок и области управленческого консультирования

6.1 Области управленческого консультирования

6.2 Коучинг как модель управленческого консультирования

6.3 Бенчмаркинг как модель управленческого консультирования

Тема 7. Ролевой характере консультационной деятельности

7.1 Основные роли консультанта

7.2 Агитатор как роль консультанта

7.3 Посредник как роль консультанта

7.4 Преподаватель как роль консультанта

7.5 Помощник как роль консультанта

7.6 Специалист как роль консультанта

7.7 Стратег как роль консультанта

Тема 8. Выбор консультационной организации (консультанта)

8.1 Организация консультирования

8.2 Поиск консультационной организации

8.3 Техническое задание консультационной организации

8.4 Критерии отбора консультантов организации

Тема 9. Процесс реализации консультирования

9.1 Программный подход в консультировании

9.2 Маркетинговый подход в консультировании

9.3 Этапы процесса реализации консультирования

9.4 Задачи и методы диагностики проекта в консультировании

Тема 10. Оценка результатов консультирования

10.1 Сущность итогового результата консультирования

10.2 Области, в которых на российском рынке применяется консультирование

10.3 Качество консультирования

10.4 Время консультирования

Тема 11. Роль управленческого консультирования в развитии систем управления

11.1 Управленческое консультирование как профессия

11.2 Место управленческого консультирования в системе управления

11.3 Базовые методологии и инструменты управленческого консультирования

Список рекомендуемой литературы

Отрывок из книги

Контрольные вопросы и задания1. Что понимается под термином «менеджмент- консалтинг» (по определению Европейской Федерации ассоциаций консультантов по экономике и управлению (ФЕАКО)]?2. Кто является участником процесса консультирования?3. Назовите основные характерные черты управленческого консультирования.4. Дайте определение понятия «управленческое консультирование».5. Какие виды деловых услуг Вы знаете? Дайте краткую характеристику каждой.6. Что понимается под термином «консультационная услуга»?7. Каковы основные принципы консультирования?8. В чем заключается принцип консультирования научность?9. Чем характеризуется принцип консультирования гибкость?10. В чем заключается особенность принципа консультирования прогрессивность?Вариант тестовых заданий1. Административная характеристика управленческого консультирования подразумевает, что:A] консультант непосредственно не подчинен клиенту и на него не распространяются административные решения последнего.Б] административные решения клиента распространяются на консультанта,B] административные решения клиента распространяются только на высококвалифицированных консультантов.2. Автор книги «Принципы торговли»:А ] Г. Уайтхед,Б] Э. Мэйо,21

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Управленческий консалтинг : учебно-методическое пособие для студентов всех форм обучения по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» (уровень бакалавриата). (автор Юлия Сухина)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!

Управленческий консалтинг

Содержание

Отрывок из книги

другие книги автора

С книгой "Управленческий консалтинг" читают