Управленческий консалтинг
Здесь можно купить книгу "Управленческий консалтинг" в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.
Место издания: Воронеж
ISBN: 978-5-4292-0238-9
Страниц: 108
Артикул: 117107
Возрастная маркировка: 16+
Краткая аннотация книги "Управленческий консалтинг"
В учебном пособии рассматриваются основные положения, раскрывающие понятие управленческого консалтинга, теоретические и практические аспекты применения его инструментов и механизмов на практике с целью повышения эффективности управления как на уровне государственного, так и муниципального управления.Пособие предназначено для студентов всех форм обучения по направлению подготовки 38.03.04 «Государственное и муниципальное управление» (уровень бакалавриата), а также для слушателей курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров муниципальных и государственных служащих.
Содержание книги "Управленческий консалтинг : учебное пособие для студентов всех форм обучения по направлению подготовки 38.03.04 «Государственное и муниципальное управление» (уровень бакалавриата)"
Введение
Тема 1. Становление и развитие управленческого консалтинга
1.1 История развития управленческого консалтинга
1.2 Сущность, определение понятия управленческого консалтинга
1.3 Характерные черты управленческого консалтинга
1.4 Основные принципы консалтинга
Тема 2. Цели, задачи, подходы к управленческому консалтингу
2.1 Цели и задачи управленческого консалтинга
2.2 Подходы к управленческому консалтингу
2.3 Основные работы, выполняемые консалтинговыми компаниями
Тема 3. Предмет и метод управленческого консалтинга
3.1 Понятие предмета управленческого консалтинга
3.2 Понятие метода управленческого консалтинга
3.3 Классификация методов консалтинга
3.4 Источники данных для анализа и пути получения фактических данных
Тема 4. Субъекты и объекты консалтинга. Виды и формы консалтинга
4.1 Субъекты и объекты процесса консалтинга
4.2 Основные типы консалтинговых фирм
4.3 Основные формы услуг консалтинговых компаний
4.4 Виды консалтинга
Тема 5. Государственные и муниципальные услуги в Российской Федерации
5.1 Правовое регулирование предоставления государственных и муниципальных услуг в Российской Федерации
5.2 Информация об оказываемых государственных и муниципальных услугах в Российской Федерации
5.3 Государственные (муниципальные) учреждения
5.4 Основные принципы предоставления государственных и муниципальных услуг
Тема 6. Ролевая природа консалтинга
6.1 Основные роли консультанта
6.2 Роль консультанта - агитатор
6.3 Роль консультанта - посредник
6.4 Роль консультанта - преподаватель
Тема 7. Процесс консалтинга
7.1 Программный подход в консалтинге
7.2 Маркетинговый подход в консалтинге
7.3 Стадии, этапы, фазы процесса консалтинга
7.4 Задачи и методы диагностики проекта в консалтинге
Тема 8. Оценка результатов консалтинга
8.1 Сущность итогового результата консалтинга
8.2 Области применения консалтинга на российском рынке
8.3 Качество консалтинга
8.4 Время консалтинга
Все отзывы о книге Управленческий консалтинг : учебное пособие для студентов всех форм обучения по направлению подготовки 38.03.04 «Государственное и муниципальное управление» (уровень бакалавриата)
Отрывок из книги Управленческий консалтинг : учебное пособие для студентов всех форм обучения по направлению подготовки 38.03.04 «Государственное и муниципальное управление» (уровень бакалавриата)
5. Кто является участником процесса консультирования?6. Назовите основные характерные черты управленческого консалтинга.7. Каковы основные принципы консультирования?8. В чем заключается принцип консалтинга научность?9. Чем характеризуется принцип консалтинга гибкость?10. В чем заключается особенность принципа консалтинга прогрессивность?Вариант тестовых заданий1. Сущность принципа управленческого консалтинга «эффективность и результативность» заключается в следующем:A) стимулом к повышению эффективности управленческого консалтинга служит существующая иерархия консультантов, построенная в соответствии с квалификацией и соответствующей оплатой,Б] стимулом к повышению эффективности управленческого консалтинга служит количество заключенных контрактов,B) стимулом к повышению эффективности управленческого консалтинга служит жесткий контроль за работой консультантов со стороны руководства.2. Административная черта управленческого консалтингаподразумевает, что:A) консультант непосредственно не подчинен клиенту и на него не распространяются административные решения последнего,Б) административные решения клиента распространяются на консультанта,B] административные решения клиента распространяются только на высококвалифицированных консультантов.20
другие книги автора
С книгой "Управленческий консалтинг" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Управленческий консалтинг : учебное пособие для студентов всех форм обучения по направлению подготовки 38.03.04 «Государственное и муниципальное управление» (уровень бакалавриата) (автор Юлия Сухина)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку