Контроллинг для руководителей и специалистов

Содержание книги "Контроллинг для руководителей и специалистов "

Предисловие
Глава 1. Практика контроллинга на отечественных предприятиях
1.1. ОАО «Храпуновский инструментальный завод»
1.2. ОАО КБ «Русский Южный Банк»
1.3. ОАО «Чепецкий механический завод»
1.4. Владивостокский государственный университет экономики и сервиса
1.5. Резюме
Глава 2. Что такое контроллинг и зачем он нужен предприятию
2.1. Определение контроллинга
2.2. Основные функции и сфера ответственности контроллинга
2.3. Польза контроллинга для предприятия
2.4. Перспективы развития контроллинга
Глава 3. Кто такой контроллер
3.1. Задачи контроллера на предприятии
3.2. Требования к профессиональным и личностным свойствам контроллеров
3.3. Примеры основных функциональных ролей контроллера
3.4. Немного современной статистики
Глава 4. Базовые инструменты контроллера
4.1. Учет
4.2. Планирование и бюджетирование
4.3. Анализ отклонений
4.4. Показатели
4.5. Отчетность
4.6. Инвестиционные расчеты
Глава 5. Позиционирование службы контроллинга в организационной структуре предприятия
5.1. Варианты позиционирования службы контроллинга
5.2. Организационная структура службы контроллинга
Глава 6. Конфликт контроллера и руководителя
6.1. Ролевые конфликты руководителя и контроллера
6.2. Внутриличностная природа конфликта руководителя и контроллера
6.3. Конфликты при постановке и реализации цели
Глава 7. Предпосылки, стадии и темпы внедрения контроллинга
7.1. Предпосылки разработки и внедрения контроллинга на предприятии
7.2. Стадии внедрения контроллинга
7.3. Темпы внедрения контроллинга
7.4. В каких ситуациях преждевременно начинать разработку и внедрение контроллинга на предприятии
Глава 8. Типичные ошибки современного контроллинга
8.1. Ошибка в понимании сущности контроллинга и задач контроллера
8.2. Ошибка в формулировке цели и постановке задачи
8.3. Ошибки в выборе источников сигнальной информации
8.4. Прочие ошибки
Глава 9. Вместо заключения
Приложения
Литература