Читать фрагмент

книга

Управление изменениями

Автор: Елена Цай, Игорь Шевчук, Дмитрий Нехайчук

В учебном пособии «Управление изменениями» рассмотрены актуальные вопросы поиска места в трансформационных процессах как одного из ключевых факторов успеха современной организации.Изучение материалов пособия позволит разобраться в таких вопросах, как природа и сущность организационных изменений, организационного развития, соотношение понятий «функциональность» и «развитие», ознакомиться с особенностями формирования организаций в условиях непрерывных изменений, подходами к проектированию преобразований, моделированию процессов изменений, понять возможности использования технологий осуществления трансформаций.Учебное пособие рекомендуется студентам высших учебных заведений по направлению 38.03.02 «Менеджмент», руководителям и специалистам организаций и учреждений, реализующих программы преобразований и принимающих решения по вопросам стратегического управления, реинжиниринга, реорганизации, трансформации организационных процессов и объектов.После каждого структурного элемента учебного пособия авторами включены вопросы и задания для размышления с целью более глубокой проработки материала, тесты для самопроверки. В конце учебного пособия представлены типовые задачи и ситуационные задания для практического решения.

Форматы: PDF

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2023

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-4499-3400-0

Страниц: 201

Артикул: 99379

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга

261 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Управление изменениями "

ОТ АВТОРОВ

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ КАК СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ

1.1. Организация как социально-экономическое образование

1.2. Современные тенденции развития организаций

1.3. Организация в функционировании и развитии

1.4. Организация как объект управления

Вопросы для обсуждения

Практические задания

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

2.1. Понятие «изменение» и его роль в современном менеджменте

2.2. Подходы и этапы организационных изменений

2.3. Роль преобразований в современном менеджменте

2.4. Организационное развитие

Вопросы для обсуждения

Практические задания

ГЛАВА 3. МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

3.1. Трехшаговая модель управления изменениями

3.2. Модель «Исследование – Действие»

3.3. Модель планируемых изменений

3.4. Модель McKinsey 7-S

3.5. Модель ADKAR

3.6 Модель контекста и процесса Э. Петтигрю

3.7. Модель EASIER

3.8. Модель переходного периода и модель постепенного наращивания

Вопросы для обсуждения

Практические задания

ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ

4.1. Отношения работников к преобразованиям

4.2. Причины сопротивления организационным изменениям

4.3. Пути и методы преодоления сопротивления преобразованиям

Вопросы для обсуждения

Практические задания

ГЛАВА 5. ТЕХНОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

5.1. Методология организационных изменений

5.2. Система непрерывного совершенствования

5.3. GAP-анализ

5.4. Эффективность изменений

5.5. Риск как объективное свойство преобразований

Вопросы для обсуждения

Практические задания

ГЛАВА 6. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

6.1. Сущность реструктуризации

6.2. Классификация видов и методов реструктуризации

6.3. Цели управления разными типами реструктуризации

6.4. Проектирование реструктуризации

Вопросы для обсуждения

Практические задания

ГЛАВА 7. УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ

7.1. Анализ цепочки создания ценности

7.2. Управление организацией на основе бизнес-процессов

7.3. Система показателей для управления процессами

7.4. Реинжиниринг бизнес-процессов

Вопросы для обсуждения

Практические задания

ГЛАВА 8. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

8.1. Влияние организационной культуры на процесс управления изменениями в организации

8.2. Определение и закрепление стандартов поведения

8.3. История формирования организационной культуры

8.4. Понятие команды, принципы и стадии командной работы

8.5. Основные командные роли

Вопросы для обсуждения

Практические задания

ГЛАВА 9. КОНЦЕПЦИЯ ОБУЧАЮЩЕЙСЯ ОРГАНИЗАЦИИ

9.1. Понятие «Обучающаяся организация»

9.2. Знание как экономическая категория

9.3. Управление знаниями

Вопросы для обсуждения

Практические задания

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИЧНЫЙ ВКЛАД АВТОРОВ

Отрывок из книги

20 Таблица 2 Изменения в основных функциях предприятия Функция Прежнее содержание Новое содержание Производство Капитал и машины важнее людей; объемы, низкая себестоимость и производительность более важны, чем качество и реакции на требования потребителей Сокращение производственного цикла; обновление продукции; люди, качество, потребитель становятся важнее Маркетинг Массовые рынки; массовая реклама; длительные маркетинговые исследования Сегментированные рынки; создание рынков; точечные маркетинговые исследования; быстрая реакция на потребителя Финансы Централизованы; узкая специализация продукции; соблюдение установленной политик Децентрализация, финансисты-члены бизнес-групп, делегирование полномочий по расходам вниз Информационные технологии Централизованные потоки; накопление информации «на всякий случай» Децентрализованная обработка данных; распространенность персональных компьютеров; разрешена множественность баз данных Исследования и разработки Централизованы; упор на большие проекты; умение важнее надежности и обслуживания; инновации только для новых продуктов и услуг Все является объектом инноваций; упор на «портфель» небольших проектов; быстрота внедрения Составлено авторами И глобализация, и информационные технологии изменили природу менеджмента. Произошла реконцептуализация ролей и деятельности менеджеров в организации. В таблице 3 представлены изменения ролей менеджмента.

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Управление изменениями (автор Елена Цай, Игорь Шевчук, Дмитрий Нехайчук)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!

Управление изменениями

Содержание

Отрывок из книги

другие книги автора

С книгой "Управление изменениями" читают