Стратегический менеджмент на предприятиях АПК

Читать фрагмент

книга

Стратегический менеджмент на предприятиях АПК

Курс лекций «Стратегический менеджмент на предприятиях АПК» структурирован по темам, имеющим актуальное значение в практике стратегического управления и соответствующим рабочей программе дисциплины по направлению подготовки магистров 35.04.04 «Агрономия».Включены общие вопросы, связанные с понятиями «стратегия», «стратегическое управление», основами стратегического планирования, разработки, формализации, реализации и оценки эффективности корпоративной стратегии с учетом специфики и особенностей производства в АПК.Представлен широкий круг теоретических вопросов, фактических данных, иллюстрационных материалов, которые позволяют студентам усваивать научные представления, развить профессиональные компетенции, определять вопросы, нуждающиеся в более глубоком осмыслении. Каждая лекция дополнена контрольными вопросами для самопроверки качества усвоения материала.

часть 1. Курс лекций

Форматы: PDF

Издательство: Санкт-Петербургский государственный аграрный университет (СПбГАУ)

Год: 2021

Место издания: Санкт-Петербург

Страниц: 136

Артикул: 91841

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга

274 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Стратегический менеджмент на предприятиях АПК : учебное пособие для магистров по направлению подготовки 35.04.04. Агрономия"

ВВЕДЕНИЕ

1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СФЕРЕ АПК

1.1. Понятие стратегии и стратегического управления

1.2. Школы стратегий, эволюция понятия «стратегия»

1.3. Цикл стратегического управления

1.4. Миссия и видение предприятия

1.5. Роли работников предприятия в принятии стратегических решений

2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ В АПК

2.1. Анализ факторов дальнего окружения

2.2. Анализ факторов ближнего окружения

2.3. Анализ ключевых факторов успеха в отрасли АПК

2.4. Анализ внутренней среды предприятия

2.5. SWOT- анализ

3. СОЗДАНИЕ И ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК

3.1. От стратегической диагностики к разработке стратегического проекта

3.2. Разработка и формализация стратегии для компаний АПК

3.3. Система стратегического управления

4. БАЗОВЫЕ ТИПЫ СТРАТЕГИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК

4.1. Портфельные стратегии

4.2. Стратегии роста в АПК

4.3. Конкурентные стратегии в сфере АПК

4.4. Устойчивые стратегии малых и средних предприятий АПК

5. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ В АПК И ОЦЕНКА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ

5.1. Реализация стратегии в цикле стратегического управления компанией АПК

5.2. Управление по целям

5.3. Декомпозиция стратегии

6. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В АПК

6.1. Структура стратегического проекта в АПК

6.2. Оценка эффективности стратегического проекта в АПК

6.3. Основные области выбора стратегии предприятия АПК

7. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В АПК

7.1. Необходимость организационных изменений

7.2. Способы осуществления организационных изменений

7.3. Кадровые аспекты организационных изменений

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЕ. Опыт реализации стратегии в компании «Мираторг»

Отрывок из книги

27 Различают стратегические решения, связанные с формированием видения получения конкурентного преимущества и с реализацией этого видения. Признаки стратегических решений: 1. Стратегические решения требуют вовлечения топ-менеджеров. Эти решения затрагивают различные области деятельности, только руководители высшего звена обладают достаточной информацией, чтобы предвидеть последствия таких решений, и обладают полномочиями для выделения ресурсов, необходимых для их исполнения. 2. Стратегические решения предполагают вовлечение значительных ресурсов, имеющихся в распоряжении компании. Стратегические решения существенным образом влияют на распределение усилий персонала, материальных активов и денег, которые либо должны быть получены из внутренних источников, либо привлечены извне. 3. Стратегические решения часто затрагивают интересы долговременного процветания компании. Формальным горизонтом стратегического планирования является пятилетний срок, но эффект стратегических решений может длиться дольше. Избрав для себя определенную стратегию, компания связывает с ней свой имидж и конкурентные преимущества, становясь известной на определенных рынках, благодаря продуктам или технологиям. Она может отказаться от прошлых завоеваний в пользу радикально иной стратегии. Поэтому последствия стратегических решений могут проявляться в течение очень долгого времени. 4. Стратегические решения ориентированы в будущее. Стратегические решения основываются скорее на предсказаниях, которые могут сделать менеджеры, нежели на том, что они знают точно. Акцент делается на проектировании будущего развития, которое позволит компании сделать выбор в пользу наиболее многообещающей стратегической перспективы. 5. Стратегические решения влияют на многие функции и различные товарные подразделения компании. Решения оказывают комплексное воздействие на большую часть функций и структурных ...

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Стратегический менеджмент на предприятиях АПК : учебное пособие для магистров по направлению подготовки 35.04.04. Агрономия (автор Н. Крупина)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!

Стратегический менеджмент на предприятиях АПК

часть 1. Курс лекций

Содержание

Отрывок из книги

Крупина Н. Н. другие книги автора

С книгой "Стратегический менеджмент на предприятиях АПК" читают