Четыре колеса системы управления компанией

66Ч е т ы р е к о л е с а у п ра в л е н и я к о м п а н и е йИтак, первый шаг — делегирование ответственности и полномочий от руководителя компании ее менеджерам. Продолжая этот системный подход, руководитель каждого уровня в рамках своих полномочий:а) делегирует часть своих полномочий: прямому подчи-ненному или подчиненным подразделениям; б) исполняет свои обязанности по принятию решений: самостоятельно или привлекая подчиненных и внешних экс-пертов. Но, как все мы знаем, существует ряд решений, которые либо запрещено, либо невозможно принимать единолично. В этом случае возникает коллегиальный орган, решения ко-торого так же обязательны для исполнения, как и приказы руководителя компании. Члены коллегиального органа н е-сут коллегиальную ответственность за результаты своих ре-шений. Илл. 15. В о п р о с ы о п о л н о м о ч и я хИллюстрация 15Какие ваши решения должны быть обязательными для исполнения всей компанией?(полномочия на принятие решений)Какими ресурсами вы можете распоряжаться самостоятельно?(финансовые полномочия)Какие правила вы можете устанавливать?(регламентные полномочия)По каким вопросам вы представляет компанию во внешней среде?(представительские полномочия)Иллюстрация 15Какие ваши решения должны быть обязательными для исполнения всей компанией?(полномочия на принятие решений)Какими ресурсами вы можете распоряжаться самостоятельно?(финансовые полномочия)Какие правила вы можете устанавливать?(регламентные полномочия)По каким вопросам вы представляет компанию во внешней среде?(представительские полномочия)Иллюстрация 15Какие ваши решения должны быть обязательными для исполнения всей компанией?(полномочия на принятие решений)Какими ресурсами вы можете распоряжаться самостоятельно?(финансовые полномочия)Какие правила вы можете устанавливать?(регламентные полномочия)По каким вопросам вы представляет компанию во внешней среде?(представительские полномочия)