Бюджетирование в управленческом учете и контроле страховых организаций

Бюджетирование в управленческом учете и контроле страховых организаций 59 бюджетирование. Бюджетирование призвано реализовать потребность страховых организаций в качественной информации, на базе которой возможно принятие эффективных управленческих решений для оптимизации их функционирования, особенно в условиях неблагоприятной рыночной конъюнктуры. Бюджетирование широко распространено в практике западных компаний, где оно традиционно выступает показателем качества управленческого процесса и соответствия уровня ее руководства и принимаемых управленческих технологий современным требованиям. На российских предприятиях интерес к теме бюджетирования возник сравнительно недавно и был связан, в основном, со становлением рыночной экономики и развитием конкуренции. Впервые в отечественной экономической литературе термин «бюджетирование» появился около двадцати лет назад, и с тех пор ему было дано множество различных определений. Профессор Т.П. Карпова трактует бюджетирование как метод управления деятельностью предприятия и его подразделениями [16]. Данная точка зрения является вполне приемлемой, поскольку внедрение бюджетирования требует существенной перестройки системы управления организацией, в частности, происходит определенная децентрализация управления, более широкое привлечение к процессу планирования менеджеров различных уровней управления, а также рядовых сотрудников, изменяется система мотивации и материального стимулирования, усиливается внимание к финансовой стороне предпринимаемых управленческих решений. Однако такое понимание бюджетирования слишком широко, так как оно предполагает смешение определения бюджетирования с определением планирования как такового. Профессор А.М. Карминский с соавторами определяют