Менеджмент
Автор: Наталья Донец
Форматы: PDF
Издательство: Санкт-Петербургский государственный аграрный университет (СПбГАУ)
Год: 2016
Место издания: Санкт-Петербург
Страниц: 66
Артикул: 19860
Возрастная маркировка: 16+
Краткая аннотация книги "Менеджмент"
Методические указания предназначены для оказания студентам помощи в самостоятельном изучении разделов дисциплины «Менеджмент» и контроля остаточных знаний.
Содержание книги "Менеджмент"
ВВЕДЕНИЕ
1. ИСТОРИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ МЫСЛИ
2. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
3. СОДЕРЖАНИЕ И СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА
4. КОММУНИКАЦИИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
5. ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
6. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
7. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА
8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
9. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ
10. ЛИДЕРСТВО В МЕНЕДЖМЕНТЕ
ВОПРОСЫ К ИТОГОВОМУ КОНТРОЛЮ (ЭКЗАМЕН) ПО ДИСЦИПЛИНЕ «МЕНЕДЖМЕНТ»
ЛИТЕРАТУРА
Все отзывы о книге Менеджмент
Отрывок из книги Менеджмент
34 Успешно изучив тему, студент должен: получить представление об: - основных методах коллективной разработки управленческих решений; - условиях принятия управленческих решений; знать: - классификацию управленческих решений; - основы разработки рационального управленческого решения; уметь: - анализировать типы управленческих решений; - пользоваться схемой разработки рационального управленческого решения для подготовки решения. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ 1. Что такое управленческое решение? 2. Чем управленческие (организационные) решения отличаются от обычных (бытовых) решений? 3. В чем состоит различие между запрограммированными и незапрограммированными решениями? 4. Что называют интуитивным решением? 5. Перечислите основные этапы разработки рационального управленческого решения. ТЕСТЫ (выберите один верный ответ) 1. В широком смысле под принятием управленческого решения подразумеваются: а) действия менеджера, которые он осуществляет самостоятельно; б) подготовительные мероприятия, осуществляемые с привлечением экспертов и других сотрудников; в) все действия менеджера в рамках конкретной задачи (проблемы), предшествующие этапу реализации решения. 2. В общем случае (в том числе в бытовой практике) под решением понимается: а) любая деятельность человека; б) сложный аналитический алгоритм, позволяющий с математической точностью оценить потенциальную эффективность каждого из вариантов действий; в) выбор одного варианта действий из ряда возможных.
С книгой "Менеджмент" читают
Бестселлеры нон-фикшн
Новинки книги нон-фикшн
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку