Читать фрагмент

книга

Стратегическое управление персоналом

Рассматриваются особенности стратегического управления персоналом в контексте стратегического управления компанией в экономике знаний.
Все основные положения учебного пособия подкреплены примерами из современной практики управления. Дается описание методик и инструментов стратегического управления персоналом, что позволяет использовать пособие как руководство для практики.
Цель учебного пособия — формирование системного представления о современных теоретических основах стратегического управления персоналом и основных аспектах его практического применения.
Для студентов факультетов менеджмента и слушателей программ МВА, руководителей всех уровней управления, менеджеров по работе с персоналом.

Форматы: PDF

Издательство: Дело

Год: 2013

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-7749-0722-9

Страниц: 381

Артикул: 118701

Электронная книга

299 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Стратегическое управление персоналом "

ПРЕДИСЛОВИЕ

ГЛАВА I. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1. Факторы изменения роли человеческих ресурсов

1.2. Преимущества стратегического управления персоналом

Задания

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

2.1. Стратегия и стратегическое управление

2.2. Стратегическое управление персоналом

Задания

ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: ЗАМЫСЕЛ И ПЛАНИРОВАНИЕ

3.1. Разработка стратегии управления персоналом

3.2. Стратегическое планирование реализации стратегии УП

Задания

ГЛАВА 4. ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И СОЗДАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА КОМПАНИИ

4.1. Политика управления персоналом как фактор стратегического управления

4.2. Политика и механизм создания человеческого капитала

Задания

ГЛАВА 5. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

5.1. Управление результативностью и стратегический контроль

5.2. Процессы и повышение результативности

Задания

ГЛАВА 6. СТРАТЕГИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

6.1. Стратегическое управление вознаграждением труда

6.2 Современные системы оплаты труда и нематериального вознаграждения

Задания

ГЛАВА 7. СТРАТЕГИЯ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

7.1. Стратегия и система обучения и развития персонала

7.2. Стратегическое планирование обучения и особенности обучения взрослых

Задания

ГЛАВА 8. СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

8.1. Особенности стратегии организационного развития

8.2. Стратегия развития социальных отношений

Задания

ГЛАВА 9. СТРАТЕГИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

9.1. Организационная культура в системе стратегического управления

9.2. Организационная культура и лидеры

Задания

ГЛАВА 10. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ ПЕРСОНАЛА

10.1. Особенности управления знаниями

10.2. Построение обучающейся организации

Задания

ГЛАВА 11. СТРУКТУРА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

11.1. Место и роль подразделения управления персоналом в организационной структуре

11.2. Централизованная и децентрализованная организация подразделения управления персоналом

Задания

ГЛАВА 12. ОСОБЕННОСТИ ОПЕРАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

12.1. Операционное управление в системе управления персоналом

12.2. Операционные роли и функции подразделения управления персоналом

Задания

ОТВЕТЫ К ТЕСТАМ

ГЛОССАРИЙ

ЛИТЕРАТУРА

ПРИЛОЖЕНИЯ. ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

Приложение 1. SWOT-анализ

Приложение 2. Анализ внешней среды компании (SPELT-анализ)

Приложение 3. Анализ внутренней среды компании (COPS-анализ)

Приложение 4. Вопросник для анализа рынка труда

Приложение 5. Вопросник для оценки привлекательности компании как работодателя

Приложение 6. Вопросник для анализа работы (Job-анализ)

Приложение 7. Структура должностной инструкции

Приложение 8. Пример корпоративного стандарта процесса

Приложение 9. Структура корпоративного стандарта «Обучение и развитие персонала»

Приложение 10. Шаблон для перечня корпоративных программ обучения и развития персонала

Приложение 11. Индивидуальный план развития сотрудника

Приложение 12. Вопросник для оценки степени доверия между менеджментом и персоналом

Приложение 13. Вопросник для оценки готовности руководителя к оказанию доверия подчиненным

Приложение 14. Оценка типа организационной культуры

Приложение 15. Вопросник для оценки силы организационной культуры

Приложение 16. Вопросник для оценки психологического климата в коллективе

Приложение 17. Пример органиграммы

Приложение 18. Пример Положения о службе кадров

Отрывок из книги

2.1. Стратегия и стратегическое управление33он будет достигаться. Данная стратегия также выбирает кон-центрацию или разнообразие продуктов, особенности инве-стирования (урезание расходов, снижение стоимости, ликви-дация, распродажа, извлечение прибыли).Бизнес-стратегия описывает то, как компания собирается осуществлять свой бизнес по каждому из направлений дея-тельности, и включает экономические составляющие (целевой рынок, продукты, продвижение, дистрибуция, ценообразова-ние, прибыль и издержки и т. д.) и управленческие составляю-щие (планирование, организация, лидерство, контроль, ком-муникация, интеграция и др.).Функциональная стратегия описывает то, как компания собирается поддерживать бизнес-стратегию, и фокусируется на всех аспектах, не затронутых в бизнес-стратегии, но не-обходимых для эффективной реализации стратегий высшего ранга. Выделяют функциональные стратегии в области марке-тинга, производства и операций, финансов, управления пер-соналом, информационных систем.Операционная стратегия описывает то, как компания соби-рается поддерживать функциональную стратегию, и детали-зированно фокусируется на всех аспектах, необходимых для успешного осуществления стратегий высшего ранга.Выделяют два основных типа стратегии:. Конкурентные стратегии, или стратегии функционирова-ния компании. Их цель — превзойти конкурентов в предо- Р. .. Иерархия стратегий компанииКорпоративная стратегияБизнес-стратегияФункциональныестратегииОперационныестратегии

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Стратегическое управление персоналом (автор Е. Яхонтова)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!