Стратегический менеджмент

С жиров из числа госслужащих, направленных в командировки. Но растущая конкуренция на рынке авиаперевозок приводит к  тому, что даже государственные компании не  могут чув-ствовать свои позиции защищенными: компания Indian, ко-торая до    г. была монополистом на  внутренних авиаци-онных маршрутах по стране, теперь контролирует всего лишь  % рынка.Что  касается конкурентного соперничества на  рынке про-даж телевизоров с  плоским экраном в  США, то  его интен-сивность увеличивается под действием нескольких факто-ров, основным из  которых является быстрое падение цен на  ЖК-телевизоры и  компоненты для их  сборки. Ежегодно телевизоры с плоским экраном дешевеют на  –  %, и при-мерно с той же скоростью снижаются цены на жидкокристал-лические экраны, ключевой компонент в  производстве те-левизоров новейшего поколения. С  одной стороны, падение розничных цен на телевизионную продукцию увеличивает интенсивность соперничества между лидирующими бренда-ми и новыми рыночными игроками, только что вошедшими в  отрасль. Чтобы сохранить свою долю рынка, ведущие про-изводители ЖК-телевизоров, подобные Sony или Samsung, вынуждены поддерживать низкие цены на свои изделия, не-смотря на то что в структуре их издержек присутствуют нема-лые расходы на НИОКР, доходящие до  –  %. В то же время постоянное снижение розничных цен ударяет по  интересам компаний, производящих матрицы для телевизионных экра-нов. В  отличие от традиционных технологий по  выпуску те-левизионных кинескопов, способ производства ЖК-панелей не является патентованной собственностью отдельных произ-водителей телевизоров. Матрицы, производимые рядом ком-паний в  азиатском регионе (в том числе совместным пред-приятием LG.Philips), свободно продаются и  покупаются на  рынке электронных компонентов, причем из-за  падаю-щих цен производители согласны реализовывать свою про-дукцию достаточно дешево. Вследствие этого на рынке возни-кают новые игроки, осуществляющие промышленную сборку...