Теоретические основы управления организацией

352.1. Внешняя среда организацииденции развития науки и технологий. На стратегию организации косвенно влияют фундаментальные технологические дости-жения: –появление новых технологий позволяет организациям расши-рять сферу своего бизнеса или открывать новые рынки; –технический прогресс может создать конкурентное преиму-щество, но может привести к устареванию существующих про-дуктов или сокращению их жизненных циклов; –развитие новых технологий может позволить организациям уделять больше внимания защите окружающей среды, соци-альной ответственности, устойчивому росту и т. д.Далее рассмотрим прямое воздействие отраслевой среды на организацию.Для оценки отраслевой среды организации важно понимание пяти конкурентных сил, влияющих на нее:1. Вход потенциальных участников рынка. Величина угрозы входа зависит от имеющихся барьеров входа, с которыми потенци-альный участник рынка может столкнуться со стороны существу-ющих игроков.2. Угроза замещения субститутами (подразделяются на пря-мые и косвенные субституты).3. Взаимоотношения между поставщиками и покупателями. Договорные отношения в основном вращаются вокруг двух аспек-тов – ценности и добавленной стоимости. Переговорная сила поку-пателей и поставщиков зависит от: –концентрации покупателей; –степени дифференциации продукта и специфичности активов (например, зарубежная высококачественная продукция, быто-вая техника); –степени вертикальной интеграции; –степени доступности информации.4. Конкуренция со стороны существующих организаций вну-три отрасли, которая обычно проявляется в форме ценовой конку-ренции, рекламных войн, новых продуктов и расширения спектра услуг для потребителей.