Содержание книги "Управление инновациями в научно-исследовательских организациях нефтегазовых компаний
"
ГЛАВА 1. МИРОВОЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1. Вводные положения инновационной деятельности
1.2. Мировой опыт управления инновационной деятельностью в нефтегазовых компаниях
1.2.1. Российский опыт
1.2.2. Зарубежный опыт
1.3. Современные риски инвестирования в инновационную деятельность
ГЛАВА 2. ВЫЗОВЫ НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ И НАПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
2.1. Внешние и внутренние вызовы нефтегазовой отрасли России в области геологоразведки и добычи (Upstream)
2.2. Внутренние вызовы в области переработки (Downstream)
2.3. Цели и стратегия развития отрасли в области добычи и строительства скважин
2.4. Анализ основных направлений научно-проектной деятельности НИПИ на примере ПАО «НК «Роснефть»
2.4.1. Научно-проектная деятельность в секторе геологоразведка и добыча (Upstream)
2.4.2. Научно-проектная деятельность по проектированию для предприятий нефтепереработки и нефтехимии (Downstream)
2.5. Обобщенный анализ инновационной деятельности в целом по корпоративному научно-проектному комплексу ПАО «НК «Роснефть»
2.6. SWOT-анализ инновационной деятельности НПК ПАО «НК «Роснефть»
ГЛАВА 3. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ С ВНЕШНИМ ОКРУЖЕНИЕМ НА ПРИМЕРЕ ПАО «НК «РОСНЕФТЬ»
3.1. Анализ распределения заказчиков на услуги НИПИ
3.2. Определение круга потенциальных заказчиков на разработки НИПИ с учетом технологических вызовов регионов деятельности Компании
3.2.1. Принципы разработки концепции взаимодействия с потенциальными заказчиками
3.2.2. Разработка механизмов взаимодействия с потенциальными заказчиками на разработки НИПИ
3.2.3. Разработка рекомендаций по потенциальным заказчикам
3.3. Разработка и обоснование предпочтительной стратегии географической экспансии НПК ПАО «НК «Роснефть»
3.4. Разработка принципов взаимодействия с внекорпоративными проектными и саморегулирующимися организациями
3.4.1. Предложения по стратегии взаимодействия НИПИ с проектными организациями
3.4.2. Предложения по развитию сотрудничества НИПИ с саморегулирующимися организациями
ГЛАВА 4. РАЗВИТИЕ КЛЮЧЕВЫХ ТЕХНИЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ НПК С УЧЕТОМ ВНУТРЕННИХ И ВНЕШНИХ ВЫЗОВОВ, СТОЯЩИХ ПЕРЕД НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛЬЮ
4.1. Обобщенный алгоритм формирования компетенций
4.2. Матрица «Миссия и Ключевые компетенции»
4.3. Применение матрицы «Миссия и Ключевые компетенции»
4.4. Алгоритм работы с матрицей «НИОКР-Миссия-Ключевая компетенция»
4.5. Методическое обоснование принципов формирования организационных структур научных организаций нефтегазовой компании на основе ключевых и функциональных компетенций
4.6. Распределение компетенций между научными организациями при расширении и пересечении их компетенций
ГЛАВА 5. ВЫЯВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ НАУЧНО-ПРОЕКТНОГО КОМПЛЕКСА И РАЗВИТИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ИХ УКРЕПЛЕНИЮ НА ОСНОВЕ СОЗДАНИЯ ЦЕНТРОВ КОМПЕТЕНЦИЙ
ГЛАВА 6. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ТИПОВОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ НА БАЗЕ ТИПИЗАЦИИ И УНИФИКАЦИИ ТЕХНИЧЕСКИХ И ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ
6.1. Принципы создания системы типизации и унификации технических и проектных решений
6.2. Разработка системы типивого проектирования
ГЛАВА 7. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ КНПК
7.1. Методическое обоснование принципов формирования организационных структур КНПК на основе ключевых и функциональных компетенций
7.2. Структура управления КНПК на основе создаваемого корпоративного проектно-инжинирингового центра
7.3. Распределение функций между корпоративным проектно-инжиниринговым Центром и Управлением новых технологий капитального строительства
7.4. Разработка текущих и перспективных компетенций в структурах управления КНПК ПАО «НК «Роснефть»
7.5. Основные задачи и функции проектно-инжиниринговых Центров по основным направлениям бизнеса
7.6. Компетенции основных участников координации научно-технических и проектно-изыскательских работ Компании
ГЛАВА 8. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В НЕФТЕГАЗОВОМ КОМПЛЕКСЕ
8.1. Теория систем как основа процесса управления компаниями
8.2. Модели организации. Структурный подход к построению организации
8.3. Принципы и особенности построения организационных структур управления (ОСУ)
8.4. Типы структур управления
8.4.1. Иерархическая структура управления
8.4.2. Органический тип структур управления
8.5. Основы корпоративного управления
8.6. Нормы корпоративного управления
8.7. Кодекс и оценка эффективности корпоративного управления
8.8. Управление в холдинговых компаниях
8.8.1. Типы холдинговых компаний
8.8.2. Способы образования холдинга
8.8.3. Опыт создания организационных структур в НГК
ГЛАВА 9. ТИПОВЫЕ СТРУКТУРЫ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
9.1. Линейно-функциональная структура
9.2. Переход от типовой к адаптированной структуре научной организации
9.3. Матричные структуры управления проектами
ГЛАВА 10. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРИНЦИПОВ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ
10.1. Общие положения
10.2. Мировой и российский опыт формирования организационных структур управления научными организациями
10.2.1. ПАО «ЛУКОЙЛ»
10.2.2. ПАО «СИБУР Холдинг»
10.2.3. Общество Франгофера (Fraunhofer - Gesellschaft)
10.3. Организация проектного управления
10.4. Разработка типовой структуры применительно к научно-проектным организациям ПАО «Газпром»
ГЛАВА 11. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ. ТИПОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ВНУТРЕННИМ ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИМ ДОКУМЕНТАМ
11.1. Теоретические основы управления проектами
11.1.1. Проект и его структура
11.2. Жизненный цикл проекта. Управление жизненным циклом проекта
11.3. Жизненный цикл типового проекта научной организации
11.4. Участники проекта
11.5. Типы проектов
11.5.1. Типы проектов в зависимости от специфики отрасли
11.6. Планирование управления проектами
11.7. Стратегический план по вехам
11.8. Структуризация проекта
11.9. Построение календарных планов проектов
11.10. Построение комплексных (сводных) сетевых моделей
11.11. Структуры управления проектами, их преимущества и недостатки
11.12. Цель, виды и сущность контроля в управлении проектами. Контроль календарных планов и ресурсов
11.13. Оценка эффективности инвестиционных проектов
11.13.1. Статические методы оценки инвестиционных проектов
11.13.2. Динамические методы оценки инвестиционных проектов
11.13.3. Анализ инвестиционных проектов в условиях инфляции и риска
ГЛАВА 12. УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ НИОКР
12.1. Разработка регламента процесса управления корпоративными НИОКР
12.2. Регламент проектного управления в научно-исследовательских организациях нефтегазовой компании
12.3. Состав и компетенции проектной группы
12.4. График проектного документооборота
12.5. Бюджет проекта и контроль его выполнения
12.5.1. Бюджет проекта: описание и порядок формирования
12.5.2. План-график использования трудовых ресурсов. Трудозатраты проекта
12.5.3. Контроль выполнения бюджета
12.6. Регламент учета рабочего времени сотрудников
ГЛАВА 13. ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ И ПРОЕКТНЫХ РАБОТ
13.1. Основные понятия и термины программно-целевого планирования
13.2. Оценка возможности использования существующей методологии программно-целевого планирования в инновационной деятельности нефтегазовых компаний
13.3. Проблема постановки целей и критерии их оценки в программно-целевом планировании
13.4. Проблемы разработки и применения целевых комплексных программ
13.5. Отбор проблем при целевом планировании НИОКР
13.6. Порядок формирования целевых научно-технических программ
13.6.1. Основные требования к формированию целевых научно-технических программ
13.6.2. Стадии формирования целевых научно-технических программ
13.6.3. Процедуры формирования целевых научно-технических программ, осуществляемые с использованием методов экспертных оценок
13.6.4. Принципы формирования и работы групп экспертов
13.7. Порядок формирования целевых программ по отдельным стадиям
13.8. Порядок работы экспертов по стадиям формирования научно-технической программы
13.8.1. Обязанности экспертов
13.8.2. Порядок работы экспертов
13.9. Экспертиза и оценка проектов целевых научно-технических программ
13.10. Финансовое обеспечение и контроль научно-технических программ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Формы документов при формировании целевых научно-технических программ
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Пример оформления целевой научно-технической программы
