Менеджмент спортивных организаций

32Глава 2. Управление деятельностью спортивных организаций2.1. Системный менеджмент в спортеСпортивные организации осуществляют свою деятельность в ус-ловиях высокой конкуренции, непредсказуемых изменений внешней среды, а также практически постоянного дефицита ресурсов (финан-сов, кадров, времени). В этой связи особенно актуальным является рассмотрение их деятельности с позиции двух основных подходов в управлении:• стратегического менеджмента, рассматривающего работу орга-низаций в долгосрочном периоде;• системного менеджмента, направленного на применение систем-ного подхода в вопросах управления.При этом системный и стратегический подход должны найти отра-жение в миссии спортивной организации – основной цели существо-вания, «философии» организации. Как правило, миссия спортивной организации всегда будет связана со спортом, физической культурой, социальным феноменом спорта, а также влиянием спорта на развитие экономики региона или страны [104].Рассматривая спортивные организации с указанных выше пози-ций, можно выделить ряд факторов, оказывающих сдерживающее или стимулирующее воздействие на деятельность спортивных организа-ций [108]:1) поведение потребителя, наличие спроса на отдельные про-дукты индустрии спорта и виды оказываемых услуг, мода и устойчи-вые тренды поведения потребителей – спонсоров и партнеров;2) влияние органов государственной и муниципальной власти на предпринимательскую среду и нормативно-правовые условия веде-ния спортивного бизнеса;3) кадровое обеспечение спортивных организаций, осуществляю-щих коммерческую деятельность или являющихся субъектами пред-принимательства;4) условия конкуренции между субъектами предпринимательства в профессиональном, массовом и детском спорте. Добросовестная кон-куренция между спортивными организациями стимулирует развитие экономических отношений в сегменте индустрии спорта или внутри вида спорта;5) научно-технический прогресс, выраженный в повышении каче-ства и улучшении условий развития материально-технического о...