Практики менеджмента в российских компаниях

57В первый рабочий день нового года Илья Широков ожидал начала стратеги-ческой сессии, которая была призвана разрешить проблемы, вставшие перед его компанией — кросс-бордером элек-тронной торговли JOOM. Первые сооб-щения о вспышке коронавируса и риск закрытия китайских фабрик не только на период национальных новогодних праздников стали угрозой для самого быстрорастущего европейского мар-кетплейса, который к началу 2020 года имел более 200 млн пользователей. Илья и его коллеги понимали, что не-обходимо срочно принимать меры по поддержанию конкурентоспособности компании. Исполнительный директор Joom Logistics Дмитрий Чернышев был уверен, что если в  2019  году JOOM сумела за полгода реализовать свое конкурентное преимущество  — на-дежность поставок, сократив сроки доставки товаров из Китая в Россию с 3 месяцев до 2 недель при сохране-нии цены производителей, то и с на-двигающейся ситуацией в  условиях высокой конкуренции компания смо-жет справиться. Но Илья был убежден, что возрастающая неопределенность будущего периода может потребовать от амбициозного стартапа JOOM еще более блестящих решений.МОЯ МЕЧТА — СДЕЛАТЬ ОДНУ ИЗ САМЫХ БОЛЬШИХ ИНТЕРНЕТ-КОМПАНИЙ В МИРЕИлья Широков, окончив механико-ма-тематический факультет Московского государственного университета и фа-культет финансов Российской эконо-мической школы и  получив ученую степень кандидата технических наук (PhD in Technical Science), случайно «попал в  интернет» в  2005  году. Он был разработчиком ряда ярких рос-сийских интернет-проектов, включая крупнейшую социальную сеть того времени «Одноклассники», у которой в 2008 году было 25 млн пользова-телей. В 2007–2009 годах обучался по программе МВА в Стэнфордском университете и одновременно стажи-ровался в британском фонде прямых инвестиций Warburg Pincus. В 2010 году был приглашен руководить проектом «Одноклассники» в Mail.ru. За два года он обеспечил рост выручки этой сети в 15 раз. После этого Широков стал од-ним из самых известных и сильных ин-тернет-менеджеро...