В наличии

Антикризисное управление предприятиями промышленного комплекса

Читать фрагмент

книга

Антикризисное управление предприятиями промышленного комплекса

В учебном пособии отражено понятие антикризисного управления предприятием, рассмотрены характерные особенности современного антикризисного управления, выделены научные подходы к пониманию сущности антикризисного управления, рассмотрено антикризисное управление как двоякий процесс (управление уже функционирующим предприятием и управление развитием предприятия), приведена типология кризисов, определены основные методы анализа устойчивости предприятий и механизмы антикризисного управления, рассмотрены особенности регулирования финансового оздоровления российских предприятий и разработки стратегии антикризисного управления, приведены основные аспекты диагностики кризисов на предприятии, а также правовые основы антикризисного управления.Для студентов, аспирантов, соискателей и преподавателей вузов, экономистов, руководителей производственных предприятий, антикризисных управляющих, а также слушателей и преподавателей системы переподготовки руководителей промышленных предприятий.

Форматы: PDF

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2023

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-4499-3458-1

Страниц: 520

Артикул: 100107

Возрастная маркировка: 16+

Печатная книга

2064 ₽

Купить

Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 22.08.2026

Электронная книга

601 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Антикризисное управление предприятиями промышленного комплекса "

Сокращения, принятые в учебном пособии

Введение

Глава 1. Анализ состояния и перспективы развития современной экономики

1.1. Современное состояние мировой экономики

1.2. Современное состояние российской экономики

1.3. Перспективы развития экономики России

Глава 2. Антикризисное управление в современной экономике

2.1. Необходимость антикризисного управления для обеспечения экономической безопасности предприятия

2.2. Основные задачи антикризисного управления

2.3. Особенности кризисов в социально-экономическом развитии

2.4. Формирование основ функционирования предприятий промышленного комплекса в условиях кризиса

2.5. Особенности антикризисного управления в современных условиях

2.6. Различия моделей традиционного (оперативного) и антикризисного управления

Глава 3. Основные понятия кризиса предприятий промышленного комплекса

3.1. Понятие «кризис». Типология кризисов

3.2. Классификация кризисов

3.3. Причины возникновения, факторы и симптомы кризисов

3.4. Содержание и последствия кризисов

3.5. Сущность банкротства предприятий

3.6. Этапы банкротства

3.7. Факторы, влияющие на кризисное состояние предприятий

Глава 4. Сущность платежеспособности предприятий промышленного комплекса

4.1. Понятие платежеспособности предприятий

4.2. Виды обязательств у предприятий и их неплатежеспособность

4.3. Основные причины неплатежеспособности

4.4. Характеристика причин возникновения неплатежеспособности предприятий в России

Глава 5. Основные методы анализа устойчивости предприятий промышленного комплекса

5.1. Понятие и сущность диагностики финансово-экономического состояния предприятия

5.2. Методы диагностики несостоятельности предприятий

5.3. Комплексный подход анализа несостоятельности предприятий

5.4. Горизонтальный (трендовый) финансовый анализ

5.5. Вертикальный (структурный) финансовый анализ

5.6. Анализ относительных показателей (коэффициентов)

5.7. Факторный финансовый анализ

5.8. Сравнительный финансовый анализ

Глава 6. Формирование механизмов антикризисного управления предприятиями промышленного комплекса

6.1. Механизмы с целью профилактики

6.2. Механизмы в условиях кризиса

6.3. Механизмы финансовой стабилизации

6.4. Механизмы прогнозирования банкротства предприятия

Глава 7. Особенности системы регулирования финансовым оздоровлением российских предприятий

7.1. Социально-экономическая обоснованность государственного регулирования процессов санации экономики

7.2. Государственное регулирование антикризисного управления

7.2.1. Государственное антикризисное регулирование рынков

7.2.2. Предупреждение кризисных ситуаций на экономически и социально значимых предприятиях

7.3. Государственное регулирование системы финансового оздоровления

7.4. Особенности антикризисного регулирования в современных российских условиях

7.5. Методологические основы формирования стратегий антикризисного регулирования

7.6. Финансовые потоки в условиях антикризисного регулирования

Глава 8. Разработка стратегии антикризисного управления на предприятиях промышленного комплекса

8.1. Методические основы анализа финансово-экономического состояния предприятий производственной сферы

8.2. Совершенствование механизма антикризисного управления предприятиями промышленного комплекса

8.3. Банкротство как основная причина разработки стратегии антикризисного управления

8.4. Методы оценки устойчивого развития предприятия промышленного комплекса

8.4.1. Метод на базе нечетких множеств [112, 113]

8.4.2. Метод на базе четких множеств и целостного подхода

8.4.3. Метод на базе формальной модели комплекса технологий [110, 113]

Глава 9. Основы управления персоналом предприятий промышленного комплекса в кризисных условиях

9.1. Анализ состояния работы с персоналом на российских предприятиях [106]

9.1.1. Кадровые службы предприятий в России

9.1.2. Организационные структуры управления персоналом

9.1.3. Кадровые проблемы российских предприятий

9.2. Особенности управления персоналом в кризисной ситуации

9.2.1. Кадровая политика и способы управления персоналом

9.2.2. Управление организационными изменениями в условиях кризиса

9.2.3. Российский опыт управления

9.3. Конфликт как основная форма проявления нестабильности

9.3.1. Структура регулируемого конфликтного процесса

9.3.2. Стадии конфликта

9.3.3. Типология (классификация) конфликтов

9.3.4. Стратегии управления конфликтами

9.3.5. Организационный подход к управлению конфликтами

9.3.6. Классификация конфликтных ситуаций на предприятии

9.3.7. Структура процесса управления конфликтом

9.3.8. Эффективность управления конфликтом в условиях кризиса

9.4. Формирование инновационного менеджмента в управлении персоналом [106]

Глава 10. Правовое регулирование процедур антикризисного управления

10.1. Правовой механизм защиты предприятий от банкротства

10.2. Финансовый анализ предприятия — инструмент арбитражного управляющего

Заключение

Вопросы для самоконтроля

Список использованной литературы

Глоссарий

Отрывок из книги

28 Институт исследований и экспертизы ВЭБ.РФ предло-жил ряд стимулирующих социальных и секторальных мер в 2021–2024 годах в размере 1,8–2 % ВВП, которые необходи-мы для выхода российской экономики на траекторию роста на 3,5–3,9 %, не уступающего мировым темпам. Среди них: перенос индексации зарплат бюджетникам и довольствия военнослужащим с конца года (1 октября) на начало (1 янва-ря), а также повышенная индексация пенсий с 2022 года; переход к общероссийскому стандарту оплаты труда целевых категорий работников (в качестве базы расчета предлагает-ся использовать величину среднероссийской номинальной зарплаты), продление максимального пособия по безрабо-тице в размере МРОТ; сохранение доплат медперсоналу, специализирующемуся на инфекционных заболеваниях и скорой медпомощи, а также увеличение численности сред-него медперсонала: с соотношения 2,3 на одного врача до 2,5 — с целью нормирования нагрузки для врачей и повыше-ния качества их работы; увеличение расходов государства и бизнеса на научные исследования в области медицины, био-технологий, разработки лекарственных средств с 0,04 до 0,3–0,4 % ВВП, соответствующих уровню развитых стран, а также увеличение расходов на НИОКР с 1,1 до 1,4 % ВВП к 2024 году; повышение уровня расходов на здравоохранение с 5,5 % ВВП в 2019 году (по бюджетной системе — 3,3 % ВВП) до 6,5–7 % ВВП в 2024 году (бюджетная система — 4,4–4,7 % ВВП) вместо ожидаемой относительной стагнации; строительство высокоскоростных магистралей, в том числе Москва — Нижний Новгород, Санкт-Петербург — Москва, Санкт-Петербург — Минск — Варшава, а также ускоренное развитие сети железных дорог Урала и Западной Сибири, а также Центрального региона. Ускорение строительства скоростных автотранспортных коридоров, в том числе Запад — Восток и Северо-Западная хорда. Финансирова-ние дополнительных мер оценивается в 2,1 трлн руб. в 2021 году, 1,3 трлн руб. — в 2022-...

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Антикризисное управление предприятиями промышленного комплекса (автор Андрей Мошин)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!

Антикризисное управление предприятиями промышленного комплекса

Содержание

Отрывок из книги

Мошин А. Ю. другие книги автора

С книгой "Антикризисное управление предприятиями промышленного комплекса" читают