Управление проектами : учебное пособие для обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент
Автор: В. Парфенова
Форматы: PDF
Издательство: Санкт-Петербургский государственный аграрный университет (СПбГАУ)
Год: 2021
Место издания: Санкт-Петербург
Страниц: 41
Артикул: 91820
Возрастная маркировка: 16+
Краткая аннотация книги "Управление проектами"
Учебное пособие подготовлено в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом высшего образования по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент. Предназначено для обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент.
Содержание книги "Управление проектами"
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ
1.1. Основные понятия
1.2. Основные принципы проектного управления
1.3. Окружение проекта
1.4. Участники / стейкхолдеры проекта
2. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
2.1. Этапы проекта
2.2. Процессы управления проектом
2.3. Структурная схема проекта
2.4. Команда проекта
2.5. Организационно-экономический механизм управления проектом
3. МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
3.1. Выбор поставщика
3.2. Модель оптимизации объема поставок (Модель Уилсона)
3.3. Методы сетевого планирования и управления
3.4. Инвестиционный проект
ЛИТЕРАТУРА
Все отзывы о книге Управление проектами : учебное пособие для обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент
Отрывок из книги Управление проектами : учебное пособие для обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент
-14- принятия решения о его реализации. Определяются ключевые точки (вехи) проекта, формулируются задачи (работы) и их взаимная зависимость. Как правило, план проекта не остается неизменным, и по мере осуществления проекта подвергается постоянной корректировке с учетом текущей ситуации. Реализация проекта. После утверждения формального плана на менеджера ложится задача по его реализации. По мере осуществления проекта, руководители обязаны постоянно контролировать ход работ. Контроль заключается в сборе фактических данных о ходе работ и сравнении их с плановыми данными. В управлении проектами можно быть абсолютно уверенным в том, что отклонения между плановыми и фактическими показателями случаются всегда. Поэтому, задачей менеджера является анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом и в выработке соответствующих управленческих решений. Завершение проекта. Проект заканчивается, когда достигнуты поставленные перед ним цели. Иногда окончание проекта бывает внезапным и преждевременным, как в тех случаях, когда принимается решение прекратить проект до его завершения по графику. Когда проект заканчивается, его руководитель должен выполнить ряд мероприятий, завершающих проект. Конкретный характер этих обязанностей зависит от характера самого проекта. 2.2. Процессы управления проектом Проект состоит из процессов. Процесс – это совокупность действий, приносящих результат. Процессы проекта распадаются на две основные группы: процессы управления проектами – касающиеся организации и описания работ проекта; процессы, ориентированные на продукт – касающиеся спецификации и производства продукта. Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения. В проектах процессы управления проектами и процессы, ориентированные на продукт, накладываются и взаимодейству...
С книгой "Управление проектами" читают
Бестселлеры нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Новинки книги нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Парфенова В. Е. другие книги автора
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку