Феномен «черного лебедя» в финансовом менеджменте компании
Учебное пособие раскрывает вопросы неопределенности и риска в современных экономических условиях. Авторы рассматривают не только сущность, устройство и особенности стандартных систем риск-менеджмента, но и учитывают последние достижения эконометрики, которые опровергают нормальное распределение величин, указывая на все большее возрастание вероятности в противоположных полярных зонах. На практике все это выражается в увеличении силы экономических резонансов и дисбалансов, а также в появлении иных, ранее неизвестных финансовому управляющему кризисных явлений.Учебное пособие имеет шесть глав. Первая часть пособия (главы 1–2) посвящена теоретическим основам системы риск-менеджмента, а также феномену «черного лебедя» в финансовом менеджменте. Вторая часть пособия (главы 3–4) посвящена рассмотрению, на примере конкретной компании, эффекта «черного лебедя». Сформулированы авторские подходы по корректировке системы финансового менеджмента, возможные к применению в подобных условиях. Третья часть пособия (главы 5–6) посвящена анализу и вопросам развития функционирующей системы риск-менеджмента на примере конкретной компании.Не заменяет собой учебников, рекомендуемых для изучения Министерством образования и науки РФ в рамках данной дисциплины.Учебное пособие предназначено для бакалавров, специалистов и магистрантов, обучающихся по направлению «Экономика и управление» по различным направлениям подготовки, а также аспирантам, слушателям программ повышения квалификации и профессиональной переподготовки, предпринимателям, финансовым менеджерам, всем представителям бизнес-сообщества для самостоятельной подготовки.
Содержание
Содержание книги "Феномен «черного лебедя» в финансовом менеджменте компании "
Отрывок из книги
23 — формировать полное суждение о свойствах актуального риска; — выявлять и предлагать те действия, которые, если их пред-принять в ближайшем будущем, защитят от существенных потерь в будущем более отдаленном; — разрабатывать внятную и однозначную терминологию; — обеспечивать пользователя концептуальными структурами для понимания, объяснения и прогнозирования всевозможных рис-ков и связей между ними; — предлагать арсенал упрощения задач управления рисками при сохранении целостности за счет отбрасывания малозначимых компонент, изменения точности измерений, выбора более простых управленческих паттернов; — подсказывать пути разработки методик измерения риска и манипулирования рисками13. Подходы в риск-менеджменте основываются на учете факторов риска и неопределенности. Первый подход ориентирован на качественный анализ рисков. Здесь от проектировщика-экономиста требуется узнать, с какого рода рискованными ситуациями может столкнуться участник про-екта в процессе его реализации. В зависимости от обстоятельств в проекте могут быть предусмотрены те или иные стабилизационные механизмы — меры по снижению или перераспределению риска. Второй подход ориентирован на учет факторов риска и неопре-деленности непосредственно при проектировании, т. е. при уста-новлении основных технико-экономических параметров проекта. Ясно, что на любой стадии проектирования ни один проектиров-щик не сможет абсолютно точно определить размеры всех видов затрат и результатов. Третий подход ориентирован на учет неопределенности в виде поправок к ставке дисконта, т. е. путем введения так называемой премии за риск. Особенно часто этот подход выбирают те, кто по-нимает риск как измеримую неопределенность. Существенно, что включение «премии за риск» в ставку дисконта заставляет изменить определение самого этого понятия. При этом ставка дисконта обыч-но понимается как максимальная доходность альтернативных вло-жений, имеющ...
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Феномен «черного лебедя» в финансовом менеджменте компании (автор Михаил Гордиенко, Маргарита Назирова, Константин Безбожный)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку