Читать фрагмент

книга

CIO – новый лидер

Книга «CIO – новый лидер» объясняет, почему в настоящее время технологии играют основную роль в производстве каждого продукта и предоставления услуги, что означает новый лидер и как стать таким лидером. Главная цель авторов книги – помочь директорам информационной службы (CIO) выбрать правильный путь. Книга предназначена для руководителей ИТ-подразделений, которые стремятся стать лидерами в преддверии изменения роли информационных технологий и не согласны со своим нынешним положением.Руководители информационных служб должны осознать, какова их позиция сегодня, как она будет видоизменяться, какие новые приоритеты нужно поставить и какие действия предстоит совершить, чтобы действительно стать новым лидером.

Форматы: PDF

Серия: БизнесПРО

Издательство: ДМК Пресс

Год: 2018

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-93700-036-1

Страниц: 290

Артикул: 80183

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга

312 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "CIO – новый лидер : постановка задач и достижение целей"

ВВЕДЕНИЕ: ПЕРЕКРЕСТКИ

Впереди перепутье

«Масштаб и конфигурация» CIO

Кто должен прочесть эту книгу и как ее следует читать

Чего нет в этой книге

Десять новых приоритетов CIO-лидера

Некоторые предостережения

ГЛАВА 1. ОСНОВА ВСЕГО: ЛИДЕРСТВО

Лидерство в компании строится на доверии

Лидерство и управление – это не одно и то же

Составные части лидерства

Построение взаимоотношений

Лидерство через влияние

Две формы лидерства CIO

ЧАСТЬ I. ВНУТРЕННЕЕ ЛИДЕРСТВО

ГЛАВА 2. ПОЙМИТЕ ОСНОВЫ БИЗНЕСА ВАШЕЙ КОМПАНИИ

Знание своей компании

Общайтесь с теми, кто принимает решение

ГЛАВА 3. СОЗДАЙТЕ СВОЕ ВИДЕНИЕ

Сетевая эра

Компания, работающая в реальном времени

Избегайте «цикла развития технологий»

Систематический подход к построению вашего видения

Управление через максимы сплетает воедино стратегии бизнеса и ИТ

ГЛАВА 4. ОСОЗНАЙТЕ ПЕРСПЕКТИВЫ ТЕХНОЛОГИЧНОЙ КОМПАНИИ

Четко сформулируйте ваши бизнес(максимы

Определите, объясните и проверьте ИТ(максимы для вашей компании

Разработка максим: процедурный подход

Используйте ИТ(максимы, чтобы определить стратегии развития инфраструктуры и общих услуг

Как проследить историю создания бизнес- и ИТ-максим

ГЛАВА 5. СОЗДАЙТЕ ЯСНОЕ И АДЕКВАТНОЕ РУКОВОДСТВО ИТ

Почему необходимы сильные системы ИТ-руководства

Шесть параметров эффективного ИТ-руководства

Три главных элемента ИТ-руководства

Создайте специальную матрицу, чтобы понять, как выглядит ваше ИТ-руководство сегодня

Оценивайте необходимые перемены в руководстве

Что работает и что не работает

ГЛАВА 6. СПЛЕТАЙТЕ ВОЕДИНО ИТ И БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ

Создавайте и внедряйте ИТ-стратегию на основе руководства

Сделайте ваш ИТ-портфель центром ИТ-стратегии

Создайте целый портфель возможных источников финансирования

Создание и поддержка ИТ-стратегии в AXA

Критические факторы успеха для приоритетов в сфере инвестиций

Ценность процесса руководства для отбора инициатив

Определение возможностей, основанных на ИТ

ЧАСТЬ II. ВНЕШНЕЕ ЛИДЕРСТВО

ГЛАВА 7. СОЗДАЙТЕ НОВЫЙ ИТ-ДЕПАРТАМЕНТ

История информационных систем организаций

Облегченная ИС: конвергенция организационных тенденций в ИС

Работа на основе процессов: путь к облегченной ИС

Стратегическое распределение ИТ-услуг

Переведите ИС на прозрачное финансирование

ГЛАВА 8. СОЗДАЙТЕ ВЫСОКОПРОИЗВОДИТЕЛЬНУЮ ИТ-КОМАНДУ

Развивайте важнейшие для ИС экспертизы

ГЛАВА 9. УПРАВЛЯЙТЕ КОМПАНИЕЙ И ИТ-РИСКАМИ

Краткое введение в управление риском

Главный приоритет в управлении рисками у нового CIO-лидера: информационная безопасность

ГЛАВА 10. РАССКАЗЫВАЙТЕ О ВАШИХ ДОСТИЖЕНИЯХ

Четко сформулируйте ценность решений для акционеров

Объединяйте параметры ценности бизнеса и индикаторы ценности ИТ

Создайте эффективную систему демонстрации достижений

ЗАКЛЮЧЕНИЕ: КАК ВСЕ ЭТО СВЕСТИ ВОЕДИНО

British Airways используют ИТ для смены структуры издержек в компании

Yallourn Energy: выдающаяся ИТ-организация всего за один год

Преобразованная ИС Citigroup ведет за собой бизнес-подразделения

ПРИЛОЖЕНИЕ А. КРАТКАЯ ОЦЕНКА ПРЕДПОЧТЕНИЙ ДЛЯ РАЗНЫХ ТИПОВ ЛИЧНОСТИ

ПРИЛОЖЕНИЕ В. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЙ И СИНЕРГИЙ ДЛЯ СОЗДАНИЯ МАКСИМ

ПРИЛОЖЕНИЕ С. ИТ-УСЛУГИ

ПРИЛОЖЕНИЕ D. САМООЦЕНКА НОВОГО CIO-ЛИДЕРА

ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "CIO – новый лидер : постановка задач и достижение целей (автор Марианна Броадбент, Эллен Китцис)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!

CIO – новый лидер

Содержание

С книгой "CIO – новый лидер" читают