Читать фрагмент

книга

Организационная культура

Шпаргалка представляет собой краткое пособие для быстрого изучения курса и успешной сдачи экзамена по дисциплине «Организационная культура».Предназначена для преподавателей и студентов.

Форматы: PDF

Издательство: Научная книга

Год: 2020

Место издания: Саратов

ISBN: 978-5-9758-2005-1

Страниц: 32

Артикул: 77075

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга

70 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Организационная культура : шпаргалка"

1. Концепция организационной культуры

2. Понятие и структура организационной культуры

3. Содержание организационной культуры

4. Развитие организационной культуры

5. Формирование организационной культуры

6. Проблемы внешней адаптации и выживание сотрудников организации

7. Проблемы внутренней интеграции

8. Поддержание организационной культуры. Методы

9. Факторы, играющие важную роль в поддержании организационной культуры

10. Типы организационных обрядов

11. «Параноидальные» организации

12. «Принудительные» организации

13. «Драматические» организации

14. «Депрессивные» организации

15. «Шизоидные» организации

16. Модель воспроизводства организационной культуры

17. Изменение организационной культуры

18. Факторы, влияющие на возможность изменения культуры

19. Необходимость управления организационной культурой

20. Влияние культуры на организационную эффективность

21. Подходы к измерению влияния культуры

22. Модели организационной культуры

23. Национальная культура

24. Культура одной группы

25. Культура индивида

26. Модель Сате

27. Модель Питерса — Уотермана

28. Модель Парсонса

29. Модель Квина — Рорбаха

30. Модель Хофстида

31. Модель Дэйн и Дистефано

32. Модель Оучи

33. Инструмент оценки организационной культуры

34. Инструмент оценки управленческих навыков

35. Шаги конструирования процесса изменения организационной культуры

36. Четыре главных типа культуры

37. Иерархическая культура

38. Рыночная культура

39. Клановая культура

40. Адхократическая культура

41. Организационное лидерство

42. Организационная эффективность

43. Всеобщий менеджмент качества

44. Типы управления человеческими ресурсами

45. Изменение культуры во времени

46. Изменение культуры в зрелой организации

47. Анализ внутренней среды организации

48. Методы оценки среды организации

49. Вычерчивание профиля организационной культуры

50. Матрица оценки «культурного» риска

51. Форма для сомооценки персонала

52. Форма рейтинговой самооценки управленческого поведения

53. Форма рейтинговой сомооценки эффективности управленческих навыков

54. Решающее значение профессионализма менеджмента

55. Программа по выявлению у сотрудников основных управленческих навыков

56. Оценка персонала организации по методу «360 градусов»

Отрывок из книги

Поиск и разработка средств достиженияцелей предполагает использование руководиGтелем или уполномоченными работниками оргаGнизации конкретно определенных ресурсов, коGторые направлены на достижение организациейконкретных целей; на установление системыстимулирования работников для регуляции ихповедения; на направление всех имеющихся сили средств организации на достижение поставGленных целей; на достижение лучшей адаптациисотрудников к вновь принимаемой организациGонной культуре.Контроль над подчиненными в органи)зации предполагает установление руководитеGлем определенных критериев эффективной деяGтельности, которым должны следовать абсолютновсе сотрудники данной организации. В органиGзации могут быть установлены индивидуальныеи (или) групповые критерии для осуществленияэффективного контроля над работниками.Осуществление корректировки поведе)ния сотрудников организации заключается в форGмировании определенной системы поощренияи наказания, непосредственно связанной с выGполнением либо невыполнением конкретных, поGставленных перед данной организацией задач.Проблемы внешней адаптации и выживаниясотрудников организации тесно связаны с внутGренним человеческим настроем и внутреннейчеловеческой интеграцией.целей, касающихся самых важных подсистеморганизации. Цели отражают основные видыдеятельности, которые осуществляет организаGция, а также определяют совокупность работниGков, выступающих в качестве исполнителей изGбранных руководством видов деятельности.Разработка особой миссии. Миссия выраGжает, чего хотело бы добиться руководство предGприятия. Миссия утверждает статус предприяGтия, определяет отношение организации к еевнешнему окружению, отражает положения приGнятой внутри организации культуры.Разработка кодекса единого деловогоповедения всех сотрудников организации.Любое отклонение от уже принятой нормы поGведения может повлиять на результаты работывсех сотрудников. При формировании организаGционной культуры многие руководители уделяютбольшое внимание развитию и профе...

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Организационная культура : шпаргалка (автор И. Руденко)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!