Читать фрагмент

книга

Основы теории управления

Учебное пособие знакомит с теоретическими положениями дисциплины «Основы теории управления», раскрывает содержание ключевых понятий и объясняет механизм использования соответствующего инструментария. Оно предназначено для студентов всех форм обучения, в том числе заочной с применением дистанционных образовательных технологий, направления 080400.62 «Управление персоналом», разработано на основании ФГОС и учебного плана данного направления.

Форматы: PDF

Издательство: Тюменский государственный университет

Год: 2014

Место издания: Тюмень

ISBN: 978-5-400-01009-5

Страниц: 208

Артикул: 75254

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга

416 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Основы теории управления "

ПРЕДИСЛОВИЕ

Глава 1. ЭВОЛЮЦИЯ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ

§ 1. Понятие и методологические основы управления

§ 2. Развитие управленческой мысли

Резюме

Вопросы для самопроверки

Глава 2. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

§ 1. Понятие и параметры организации

§ 2. Жизненный цикл организации

§ 3. Законы и принципы, регламентирующие деятельность организации

Резюме

Вопросы для самопроверки

Глава 3. МЕНЕДЖЕР КАК СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

§ 1. Базовые аспекты управленческой деятельности и классификация менеджеров

§ 2. Взаимодействие топ-менеджеров и собственника (совладельцев) бизнеса

Резюме

Вопросы для самопроверки

Глава 4. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

§ 1. Понятие и классификация управленческих решений

§ 2. Методы, участники и этапы разработки управленческих решений

§ 3. Реализации управленческих решений, их качество и эффективность

Резюме

Вопросы для самопроверки

Глава 5. ВЛАСТЬ, ВЛИЯНИЕ, ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ

§ 1. Использование власти и влияния в организации

§ 2. Теории лидерства

Резюме

Вопросы для самопроверки

Глава 6. ЭТИКА МЕНЕДЖМЕНТА И СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

§ 1. Этический выбор менеджмента и персонала организации

§ 2. Социально-ответственное поведение организации

Резюме

Вопросы для самопроверки

Глава 7. ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

§ 1. Уровни планирования развития организации

§ 2. Этапы стратегического планирования развития организации

Резюме

Вопросы для самопроверки

Глава 8. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И КООРДИНАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

§ 1. Понятие организационного проектирования и сущность координации взаимодействия

§ 2. Технология организационного проектирования и перепроектирования

Резюме

Вопросы для самопроверки

Глава 9. КОММУНИКАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

§ 1. Коммуникативная компетентность организации

§ 2. Социально-психологические аспекты реализации коммуникаций

§ 3. Коммуникативные навыки руководителя

Резюме

Вопросы для самопроверки

Глава 10. ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

§ 1. Общая характеристика трудовой мотивации персонала

§ 2. Разработка системы трудовой мотивации персонала

Резюме

Вопросы для самопроверки

Глава 11. КОНТРОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

§ 1. Понятие и объекты организационного контроля

§ 2. Процесс и системы контроля деятельности организации

Резюме

Вопросы для самопроверки

Глава 12. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ

§ 1. Подходы к оценке организационной эффективности

§ 2. Критерии и показатели оценки эффективности менеджмента организации

Резюме

Вопросы для самопроверки

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАДАНИЯ ДЛЯ КОНТРОЛЯ

Тесты для самоконтроля

Ключи к тестам для самоконтроля

Тематика курсовых работ

Вопросы для подготовки к экзамену

ГЛОССАРИЙ

СПИСОК РЕКОМЕНДОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Отрывок из книги

22 1. Структурные параметры описывают внутренние чер-ты/характеристики организации и образуют основу для измеримо-сти и сопоставимости разных организаций: 1.1. Формализация отражает установленные в организации и зафиксированные в письменном виде правила и процедуры, опре-деляющие деятельность персонала, подразделений и организации в целом. 1.2. Специализация (разделение труда) определяет степень, в которой организационные задачи подразделяются на отдельные участки, отделы, сектора — вплоть до рабочих мест. Выделяют уз-кую и широкую специализацию, горизонтальное и вертикальное разделение труда. 1.3. Стандартизация означает выполнение похожих, аналогич-ных работ, операций, действий персонала по унифицированному стандарту, использование одних и тех же методов их выполнения, одинаковых технологий в различных частях организации. 1.4. Иерархия власти отражает все уровни субординации в организации, а также диапазон контроля (норму управляемо-сти) каждого менеджера, под которым понимается общее число сотрудников, непосредственно подчиняющихся одному руково-дителю. 1.5. Сложность характеризуется числом организационных под-систем или видов деятельности в рамках организации. Выделяют вертикальный, горизонтальный и пространственный параметр/по-казатель сложности. 1.6. Централизация/децентрализация обозначает иерархиче-ские уровни, обладающие властью для принятия соответствующих решений. 1.7. Профессионализм определяется необходимым уровнем профессионального образования и подготовки персонала для вы-полнения конкретных организационных задач. 1.8. Структура штатов (коэффициенты по личному составу) показывает размещение персонала в соответствии с выполняемыми функциями по определенным подразделениям.

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Основы теории управления (автор Т. Шарапова)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!