Управленческая культура в системе органов внутренних дел

65 занных с управленческим процессом в ОВД. Использование двух не-зависимых групп, эксперты которых не были ознакомлены с резуль-татами работы другой группы, позволило проконтролировать сте-пень согласованности, с одной стороны – проблем, с другой стороны – путей их решения. Массовый формализованный опрос был подготовлен и осуще-ствлен, в том числе, на основе данных экспертного опроса. Его цель – получить социальную информацию о состоянии группового мнения по проблемам, связанным с преобладающими способами управления в ОВД. Узнать типичность, распространенность фе-номенов, выявленных в ходе экспертного опроса. Общий объем вы-борки – 374 человека. В выборку попали сотрудники, проходящие службу практически во всех регионах России в специальных звани-ях от капитана до полковника. Около 15% из них – представители Москвы и Московской области. Анкета включала 22 вопроса, один из которых – открытый. Во-просы в процессе создания базы данных в пакете прикладных про-грамм SPSS трансформировались в 30 переменных порядкового и номинального уровней измерения. Опросник был апробирован в хо-де пилотажного исследования на подвыборке из 25 человек. После чего был подготовлен окончательный вариант анкеты. Когда требовалось узнать информацию, связанную с образом современного руководителя в глазах подчиненных, для повышения уровня искренности респондентов при ответах на вопросы, касаю-щиеся принципов единоначалия, дисциплины, подчинения, субор-динации и т.п., уменьшения удельного веса уклончивых ответов, ис-пользовался метод семантического дифференциала. Благодаря этому методу было снижено влияние конформизма сотрудников и умень-шено количество их ответов в стиле социальной желательности. Опрашиваемое лицо может сознательно скрывать истинные мотивы своего поведения, в частности, для того, чтобы создать