Читать фрагмент

книга

Путь Samsung

Основываясь на опыте десятилетних исследований и интервью с 80 топ-менеджерами, авторы книги «Путь Samsung» создали первое полное руководство по новаторским принципам управления, позволившим преобразовать небольшую технологическую компанию в один из самых успешных мировых брендов. Сформулированная председателем совета директоров Ли Гонхи «Новая управленческая инициатива» заложила основу для реализации «трех парадоксов управления Samsung»: баланс между размером и скоростью, диверсификация и специализация, сочетание восточной и западной управленческих культур.Профессиональные идеи и практические советы от инсайдеров Samsung делают книгу «Путь Samsung» бесценным руководством по управлению инновационными компаниями для руководителей среднего и высшего звена коммерческих компаний и государственных структур, а также занимательным чтением для пытливых умов, интересующихся стратегиями достижения успеха.

Форматы: PDF

Издательство: Олимп-Бизнес

Год: 2016

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-9693-0345-4

Страниц: 368

Артикул: 4191

Возрастная маркировка: 12+

Электронная книга

249 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Путь Samsung : стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна"

ВВЕДЕНИЕ

БЛАГОДАРНОСТИ

ЧАСТЬ I. ДВАДЦАТЬ ЛЕТ ВОСХОЖДЕНИЯ

ГЛАВА 1. ДЛЯ ЧЕГО НУЖЕН «ПУТЬ SAMSUNG»?

Приобретение Samsung статуса мирового лидера

Концепция «Путь Samsung» как основа конкурентоспособности корпорации

Три управленческих парадокса Samsung

Структура книги «Путь Samsung»

ГЛАВА 2. КАК SAMSUNG СТАЛА КОРПОРАЦИЕЙ МИРОВОГО УРОВНЯ?

История развития Samsung

Председатель Ли Гонхи руководит преобразованиями в Samsung

Особенности трансформации Samsung

ЧАСТЬ II. ЭВОЛЮЦИЯ КОНЦЕПЦИИ «ПУТЬ SAMSUNG»

ГЛАВА 3. МЕТОДЫ РУКОВОДСТВА И ПОРЯДОК ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Гармония отношений управляющего собственника с профессиональными менеджерами

ГЛАВА 4. ЭВОЛЮЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ SAMSUNG

Стратегия: от количества к качеству

Управление человеческими ресурсами: стремление к высокому качеству персонала

Управленческий контроль: микро- и макроуровни

Культура и ценности: стремление к совершенству, основанное на чувстве кризиса

Настройка компонентов системы управления

ЧАСТЬ III. КАК SAMSUNG ДОБИЛАСЬ УСПЕХА?

ГЛАВА 5. ПЕРВЫЙ ФАКТОР УСПЕХА SAMSUNG. СКОРОСТЬ

Вопросы скорости в XXI веке

«Новая управленческая инициатива» запускает управление скоростью

Как Samsung нарастила скорость принятия решений?

Как Samsung увеличила скорость исполнения решений?

Инфраструктура и системы повышения скорости

ГЛАВА 6. ВТОРОЙ ФАКТОР УСПЕХА SAMSUNG. СИНЕРГИЯ ЗА СЧЕТ КОНВЕРГЕНЦИИ

Основа создания синергии: диверсифицированная структура бизнеса

Конвергентная синергия: как она создавалась?

Инфраструктура и системы создания синергии

ГЛАВА 7. ТРЕТИЙ ФАКТОР УСПЕХА SAMSUNG. ЭВОЛЮЦИОННЫЕ ИННОВАЦИИ

Текущий потенциал эволюционных инноваций в Samsung

Как формируется потенциал эволюционных инноваций Samsung?

Инфраструктура и комплексные меры для эволюционных инноваций

ЧАСТЬ IV. СТИЛЬ ПАРАДОКСАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ SAMSUNG И БУДУЩЕЕ КОНЦЕПЦИИ «ПУТЬ SAMSUNG»

ГЛАВА 8. ВНУТРЕННЯЯ КОНКУРЕНТНАЯ КООПЕРАЦИЯ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПАРАДОКСЫ

Структура концепции «Путь Samsung»

Внутренняя конкурентная кооперация — это и есть «Путь Samsung»

Три парадокса повышения конкурентоспособности

ГЛАВА 9. БУДУЩЕЕ КОНЦЕПЦИИ «ПУТЬ SAMSUNG»

Жизнеспособен ли «Путь Samsung»?

Задачи, стоящие перед Samsung

Концепция «Путь Samsung» должна постоянно развиваться

В чем состоят основные уроки «Пути Samsung»?

ПРИМЕЧАНИЯ

ПРЕДМЕТНО-ИМЕННОЙ УКАЗАТЕЛЬ

ОБ АВТОРАХ

SAMSUNG ELECTRONICS В РОССИИ

Отрывок из книги

[XIV]БЛАГОДАРНОСТИМы глубоко признательны 80 ключевым руководителям Samsung, которые нашли в своем плотном графике время для интервью. Среди них основные руководители Samsung, в том числе заместитель председателя Квон Охён (вице-председатель и генеральный директор Samsung Electronics, а так-же руководитель направления аппаратных решений — Device Solutions), бывший заместитель председателя Юн Джонгёнг (бывший генераль-ный директор Samsung Electronics) и бывший заместитель председателя Ли Юну (бывший генеральный директор Samsung Electronics). Мы так-же хотим поблагодарить президента Юн Бугына (президент и генераль-ный директор Samsung Electronics и руководитель направления бытовой электротехники — Consumer Electronics), президента Син Джонгкюна (президент и генеральный директор Samsung Electronics и руководитель направления ИТ и мобильных устройств — IT & Mobile Communications) и президента У Намсонга (глава компании System LSI Business в составе Samsung Electronics), который курирует крупнейшие предприятия корпо-рации. Мы также взяли интервью у бывшего президента Хван Чангю (быв-ший руководитель подразделения полупроводников — Semiconductor Business компании Samsung Electronics), бывшего заместителя пред-седателя Ли Китхэ (бывший руководитель направления телекоммуни-кационных сетей — Telecommunications Networks компании Samsung Electronics), бывшего президента Ли Сангвана (бывший руководитель направления жидкокристаллических технологий — LCD Business ком-пании Samsung Electronics) и бывшего президента Чин Тэдже (бывший руководитель направления полупроводников — Semiconductor Business компании Samsung Electronics). Эти люди были руководителями крупней-ших подразделений Samsung Electronics в 2000-х годах. Мы встретились с генеральными директорами компаний Samsung, включая бывшего пре-зидента Сон Ука (бывший руководитель Института передовых технологий

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Путь Samsung : стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна (автор Сонг Джеён, Ли Кёнмук)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!