Проклятие эффективности, или Синдром «шахты»

кОгДа гнОмы слеПнут105«Сдвиги» и потрясения усугублялись. В феврале банк объявил о новой волне убытков на ипотечном рынке, оценив общие потери почти в 19 млрд долларов США 14. UBS задействовал средства акционеров в размере при-близительно 15 млрд швейцарских франков, что практически эквивалентно 15 млрд долларов США 15. Но даже этого было недостаточно: к октябрю 2009 года ущерб увеличился настолько, что в итоге швейцарское прави-тельство было вынуждено использовать 6 млрд швейцарских франков (или 6 млрд долларов США) из налоговых поступлений, чтобы помочь банку привести дела в порядок 16. Швейцарские налогоплательщики и политики были напуганы и рассержены. Федеральная банковская комиссия Швейца-рии, главный регулирующий орган отрасли, потребовала от UBS «назвать имена» и объяснить, кто виноват в происходящем. В конце концов, потеря почти 19 млрд долларов США — девятнадцати миллиардов долла-ров — дело из ряда вон выходящее. Большинство наблюдателей полагали, что кто-то в банке совершил нечто противозаконное и лжет, за что должен оказаться в тюрьме.В назначенный срок банк представил лаконичный отчет, ведь Швейца-рия — это место, где банкиры, избиратели и политики обладают развитым чувством долга. Но контролирующий орган ожидал не такого результата. Вместо того чтобы назвать того или тех, кто повинен в потерях, например нечестного трейдера, отчет утверждал, что проблема в самой системе. Ка-ким-то образом группа, казалось бы, скучных, консервативных банкиров сошла с ума и открыла безумные позиции на рынке жилой недвижимости, и ни один из почти 3000 специалистов по риск-менеджменту не обнару-жил этого 17.Было ли это укрывательством? Лгали ли банкиры? Большинство по-литиков и журналистов считали именно так, особенно после второго скан-дала, разразившегося в UBS через несколько месяцев, когда власти США обвинили банк в том, что он помогал богатым американцам уклоняться от уплаты налогов *:18. Швейцарское правительство потребовало, чтобы менеджмент компании проявил больш...