Позитивная организация : освобождение от стереотипов, принуждения, консерватизма
Место издания: Москва
ISBN: 978-5-9693-0362-1
Страниц: 208
Артикул: 4186
Возрастная маркировка: 12+
Краткая аннотация книги "Позитивная организация"
Эта книга будет интересна тем, кто ищет возможности, даже находясь в ситуации или среде, построенной на ограничениях. Автор книги Роберт Куинн убежден, что любую организацию, компанию или ее отдельное подразделение можно сделать более позитивными, а людей — ориентировать на высшие ценности и общее благо, не испрашивая для этого разрешения вышестоящих инстанций. Куинн считает, что именно такой подход является сущностью настоящего лидерства, залогом процветания компании и ее сотрудников. В Приложении к книге, которая и без того наполнена примерами из реальной практики, автор предлагает читателю «Генератор позитивной организации» — действенный инструмент, который поможет преодолеть ограничения и найти такой путь в бизнесе или другой деятельности, когда каждый достигает большего, чем от него ожидают.
Содержание книги "Позитивная организация"
Предисловие к русскому изданию
Введение
Глава 1. Позитивная организация
Глава 2. Стать «двуязычным» руководителем
Глава 3. Задать высшую цель
Глава 4. Поощрять откровенный диалог
Глава 5. Увидеть возможность
Глава 6. Идти к общему благу
Глава 7. Доверять спонтанно возникающим процессам
Глава 8. Использование Генератора позитивной организации
Приложение. Генератор позитивной организации
Источники
Об авторе
Все отзывы о книге Позитивная организация : освобождение от стереотипов, принуждения, консерватизма
Отрывок из книги Позитивная организация : освобождение от стереотипов, принуждения, консерватизма
ПООЩрЯТЬ ОТкрОВеннЫЙ диалОГ77конференции возник диалог. Я внимательно слушал их коммен-тарии и на основании услышанного задавал новые вопросы.Во время этого искреннего и поучительного обсуждения мы были равны в совместном поиске понимания. Слушатели могли спрашивать и говорить что угодно. Не имелось никаких заранее заготовленных ответов. Мы были полностью вовлечены в про-цесс осмысленного взаимного обучения.Удивительным образом в зале изменилась энергетика. Люди не просто проснулись, они были полны энтузиазма. Подводя итог, устроитель конференции был особенно оживлен. Он ска-зал, что предыдущие два дня были спланированы неудачно, по-этому в следующем году вся встреча пройдет под знаком диалога и взаимного обучения.Год спустя я поинтересовался у некоторых участников, как прошла конференция. Оказалось, что диалог и обучение так и не стали основой для ее проведения. Вместо этого люди снова получили два дня презентаций и изложения фактов. Меропри-ятие выглядело точно так же, как то, которое я посетил го-дом ранее.Эта история не о том, как проводить корпоративные меро-приятия, и не попытка раскритиковать тех, кто устраивал кон-ференцию. Я просто хотел проиллюстрировать доминирование общепринятых, стандартных представлений о том, как следует структурировать коммуникации внутри организации. Даже если люди понимают ценность откровенного диалога, им привыч-нее передача профессиональных знаний и информации. Мысль о том, что обретение знаний возможно в процессе открытого, разностороннего исследования, находится далеко за пределами стандартной ментальной карты.Обычная ментальная карта отражает политическую природу организаций. Ее неотъемлемая черта — стремление индиви-дуума к самосохранению, страх перед уязвимостью, которая воз-никает в откровенном диалоге. Эта позиция свойственна столь
С книгой "Позитивная организация" читают
Бестселлеры нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Новинки книги нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку