Читать фрагмент

книга

Путь Lenovo

В книге подробно и занимательно описывается эволюция небольшой китайской компании и превращение ее в глобального технологического гиганта. Стратегии восхождения Lenovo к лидирующим позициям в индустрии ПК прослеживаются от момента зарождения бренда через рационализацию, серьезные управленческие решения, подобные приобретению «американской иконы» IBM PC, до последовавшей за этим смены бизнес-модели и корпоративной культуры компании. История Lenovo, пустившей корни одновременно и на Востоке и на Западе, неотделима от личных историй авторов книги, топ-менеджеров компании Джины Цяо и Иоланды Конайерс, представительниц двух разных континентов — и единой семьи Lenovo.«Путь Lenovo» станет незаменимым чтением для руководителей и менеджеров, занимающихся стратегией, инновациями, брендингом и HR.

Форматы: PDF

Издательство: Олимп-Бизнес

Год: 2016

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-9693-0344-7

Страниц: 280

Артикул: 4183

Возрастная маркировка: 12+

Электронная книга

249 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Путь Lenovo : как добиться оптимальной производительности, управляя многопрофильной международной корпорацией"

ПРЕДИСЛОВИЕ АВТОРОВ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ

ПРЕДИСЛОВИЕ ЛЮ ЧУАНЬЧЖИ

ПРЕДИСЛОВИЕ ЯНА ЮАНЬЦИНА

РАССКАЗ ИОЛАНДЫ

РАССКАЗ ДЖИНЫ

ВВЕДЕНИЕ. Выход на глобальный рынок

ГЛАВА 1. Рождение компании номер один в мире по производству ПК

Компания, основанная на пепелище «культурной революции»

Догонялки в мире компьютерных технологий

Рождение Legend

Ловля «жемчуга» в мире бизнеса

Выход на рынок за пределами Китая

Создание собственного бренда

Ранняя стратегия: создание меритократии

Создание стимулов для завоевания лояльности сотрудников

Восхождение звезды маркетинга

Что делать, когда доля рынка сокращается

ДЕЛАЕМ ТО, ЧТО ГОВОРИМ; ВЛАДЕЕМ ТЕМ, ЧТО ДЕЛАЕМ

ГЛАВА 2. Как справиться с конфликтом корпоративных культур

Появление долгосрочной стратегии Lenovo

Первый выход в свет: IPO компании Lenovo

Возвращение к основным компетенциям

Важность бренда: новый взгляд

Не покупайте раньше времени, но будьте готовы

Опирайтесь на сотрудников, готовых изменяться

Фу пань: тщательный анализ для успеха

Не стройте предположений, взаимодействуя с другими культурами

Объявление, которое потрясло деловой мир

Период после слияния компаний, полный недопонимания

Стратегия Lenovo: начинайте с чистого листа

Различиям в ведении бизнеса не помогал даже перевод

Путь Lenovo: потребности компании должны быть на первом месте

Помедленнее: дайте каждому шанс понять

Одна компания, две системы

Помните, насколько важно общение

Не стоит недооценивать мелочи: даже незначительный жест может улучшить ситуацию

Личное отношение: искренность преодолевает культурные различия

ГЛАВА 3. Путь через хаос

Смена лидера

Попытка справиться с различиями между Западом и Востоком

Появление проводника перемен

Создание организации корпоративных объединенных наций

Определите сильные и слабые стороны

Личная беседа с сотрудниками

Корпоративные культуры могут быть такими же разными, как национальные культуры

Определите сильные стороны и опирайтесь на них

Иногда мотивы могут быть неверно истолкованы

Изменение культуры никогда не происходит быстро

ГЛАВА 4. Глобальный мир, глобальное мышление

Культурные перемены начинаются с деталей

Изменить правила игры для глобального переустройства

Разнообразие в широком понимании

Новое определение разнообразия для новой глобальной реальности

Понять и принять ключевые ценности компании

Собрать команду для запуска перемен

Что такое экономика доверия

Укрепить взаимное уважение вниманием к деталям

Изучение культуры начинается сверху

Культурное разнообразие на практике

Взглянуть на вещи под другим углом

Разработать четкую бизнес-стратегию

Установить универсальные протоколы общения

Не думайте, что все понимают ваши выражения

«Шесть сигм» и бережливое производство

Упростите ключевые показатели производительности

Последовательно поощрять достижения

Объединить команду и добиться целей

ЛИДЕРСТВО В LENOVO

ГЛАВА 5. Защищать и завоевывать

Будьте непредсказуемыми — пусть конкуренты теряются в догадках

Изменения в команде лидеров

Наблюдать и учиться

Время взяться за руль

Больше власти и гармонии для лидеров

Правила боя задают лидеры

В дело вмешивается основатель

Найдите главные ценности

Будьте проще

ГЛАВА 6. «Четыре П» для успеха в бизнесе

Планирование

Предоставление результатов

Приоритет

Практика

«Инновационный треугольник» в действии

ГЛАВА 7. Оттачивайте навыки лидерства на международном уровне

Зарубежные командировки и переход с одной работы на другую необходимы для профессионального развития

Работа за рубежом позволяет взглянуть на вещи по-новому

Командировки помогают распространить важнейшие навыки

Переезд может стать испытанием для всей семьи

Вещи, которые мы принимаем как данность

Импортируем атмосферу в коллективе

Взаимное обучение идет на пользу и командировочным, и сотрудникам на местах

Личный пример перебросит мост между культурами

ГЛАВА 8. Пятое П: Будьте первопроходцами. Разрабатывайте новые продукты и осваивайте новые территории

Будьте первопроходцами: не ограничивайтесь ключевыми направлениями бизнеса и завоевывайте новых клиентов

Начало эры PC+

Захватите рынок с помощью новой смелой маркетинговой стратегии

Расширяем территорию присутствия с помощью партнерств и поглощений

Возвращение к «Голубому гиганту»

Прыжок через головы конкурентов

Защищайте и обрабатывайте свою территорию

Эволюционируйте и реорганизуйтесь по мере необходимости

С каждым новым приобретением процесс интеграции начинается снова

Добейтесь взаимопонимания как можно быстрее

Следуйте сценарию устойчивого и долгосрочного успеха

ПРИМЕЧАНИЯ

БЛАГОДАРНОСТИ

УКАЗАТЕЛЬ

ОБ АВТОРАХ

Отрывок из книги

18 Путь Lenovoвстречах белые западные мужчины оказались в меньшин-стве — такое я увидела впервые. При этом китайские сотрудни-ки из головной компании ощущали доминирование своих новых западных коллег, в частности из-за использования английского языка в качестве рабочего. Мы все утратили твердую почву под ногами, когда были вынуждены поставить под сомнение прин-ципы ведения бизнеса, которые всегда принимали как само собой разумеющееся. Нам всем следовало научиться говорить на новом языке, и я не являлась исключением.Время проходило в различных собеседованиях, заседаниях рабочих групп и деловых встречах, и у меня не было возможно-сти узнать кого-то из своих китайских коллег неформально и до-статочно близко, чтобы напрямую спросить, в чем проблема. Джина Цяо отличалась от остальных. Она не особенно стремилась выступать на тех мероприятиях, где мы с ней пе-ресекались. Фактически на первом заседании исполнительного комитета в Пекине, когда консультанты McKinsey представи-ли результаты аудита корпоративной культуры, чтобы опреде-лить «сильные стороны и возможности для улучшения» нашей новой объединенной рабочей среды, Джина больше молчала. Тем не менее что-то подсказывало мне: она воспримет попытку пойти на контакт благожелательно. Когда нам доводилось об-меняться парой слов, она всегда была очень добра, а ее улыбка лучилась теплотой и искренностью.Я позвонила ей и пригласила поужинать со мной, на что она охотно согласилась. Мы все жили в отеле Grand Hyatt в райо-не Вань-Чай в Гонконге. Он располагается в живописнейшем месте — прямо напротив одного из самых оживленных портов мира. На террасе сверкающего мраморного вестибюля — ре-сторан с арочными стеклянными стенами, откуда открывается линия горизонта и вид на горы. Мы нашли тихий столик на дво-их. Джина проводила не так много времени в пекинском офи-

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Путь Lenovo : как добиться оптимальной производительности, управляя многопрофильной международной корпорацией (автор Джина Цяо, Иоланда Конайерс)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!