Администрирование в социальной работе

В администрировании социальной работы разли-чают линейные и функциональные связи. Первые определяют отношения по поводу принятия и реали-зации управленческих решений, движения информа-ции между линейными руководителями, то есть лица-ми, полностью отвечающими за деятельность организации или ее подразделений. Функциональные связи сопрягаются с отдельными функциями менедж-мента. Соответственно устанавливаются полномочия линейного и штабного персонала, а также функцио-нальные полномочия. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы вверенных им организаций, отда-вать распоряжения, обязательные для выполнения дру-гими членами организации. Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, реко-мендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять его распоряже-ния. Если тому или иному работнику руководящего аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными руководителями, он получает функциональные полно-мочия. Рис. 3. Функциональная организация системы администрирования в организации 22