Администрирование в социальной работе
книга

Администрирование в социальной работе

Автор: Ирина Трапезникова

Форматы: PDF

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2016

Место издания: Москва|Берлин

ISBN: 978-5-4475-6383-7

Страниц: 63

Артикул: 18415

Возрастная маркировка: 16+

Печатная книга
482
Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 12.04.2024
Электронная книга
94.5

Краткая аннотация книги "Администрирование в социальной работе"

Учебное пособие разработано по курсу «Управление, организация и администрирование в социальной работе» для специальности «Социальная работа» по направлениям бакалавр и специалист социальной работы. Содержит обобщенный материал по проблемам администрирования в системе социальных служб и организаций.

Содержание книги "Администрирование в социальной работе"


Введение
Понятие администрирования в социальной работе
Публичное администрирование в социальной работе
Принятие государственных решений в системе управления социальной работой
Механизм государственного администрирования в социальной работе
Администрирование в социальной организации
Администрирование кадровой работы в системе социальных организаций
Организация работы с документами в учреждениях социальной сферы
Заключение
Контрольные вопросы
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2

Все отзывы о книге Администрирование в социальной работе

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Администрирование в социальной работе

В администрировании социальной работы разли-чают линейные и функциональные связи. Первые определяют отношения по поводу принятия и реали-зации управленческих решений, движения информа-ции между линейными руководителями, то есть лица-ми, полностью отвечающими за деятельность организации или ее подразделений. Функциональные связи сопрягаются с отдельными функциями менедж-мента. Соответственно устанавливаются полномочия линейного и штабного персонала, а также функцио-нальные полномочия. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы вверенных им организаций, отда-вать распоряжения, обязательные для выполнения дру-гими членами организации. Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, реко-мендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять его распоряже-ния. Если тому или иному работнику руководящего аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными руководителями, он получает функциональные полно-мочия. Рис. 3. Функциональная организация системы администрирования в организации 22