Основы стратегического конкурентного анализа

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Из всего сказанного в работе следует вывод о том, что конкурен­цию можно идентифицировать как объективное условие функциони­рования рынка, которое влияет на деятельность всех хозяйствующих субъектов и заставляет их постоянно совершенствовать свою деятель­ность либо путем снижения издержек и цен, либо путем улучшения качественных характеристик товара. Залогом победы в конкурентной борьбе является наличие конку­рентного преимущества фирмы, базирующегося на различных источ­никах. Конкурентное преимущество - понятие относительное. Оно определяется путем сравнения наиболее важных характеристик дея­тельности базовой фирмы с ее конкурентами. Это обусловливает зна­чимость проведения текущего конкурентного анализа, позволяющего определить конкурентные позиции базовой фирмы и ее соперников на основе оценки их индивидуальных характеристик. Всесторонняя оценка положения фирмы в конкурентной среде должна быть проведена по всем функциям, подразделениям и направ­лениям деятельности. Тем самым одновременно достигается совокуп­ность параметров конкурентного превосходства. Необходимо постоянно и целенаправленно проводить конкурент­ный анализ на предприятии - как текущий (для определения суще­ствующих конкурентов, выявления их сильных и слабых сторон и формирования на основании этого краткосрочной и среднесрочной программы конкретных действий предприятия), так и стратегический, позволяющий прогнозировать в более долгосрочной перспективе по­явление новых конкурентов. Результаты такого рода прогнозного ана­лиза конкурентной среды могут служить основой для формирования будущих конкурентных стратегий, дающих возможность предприятию осуществлять эффективное перспективное планирование своей дея­тельности на рынке. 49