Управленческий анализ расходов на вознаграждения работников

ставляющих компонентов системы расходов на вознаграждения,выявляемые в рамках оперативного и текущего анализа в элемен-ты будущего с учетом целеполагания компании. Как справедливоутверждает профессор М.А. Бахрушина, информация. формируе¬мая в рамках оперативного и текущего анализа. является необхо¬димой для перспективного анализа, но недостаточной [24, с. 28].Иными словами перспективный анализ опирается на результатыоперативного и текущего анализа, оценивающие сложившиесяустойчивые тенденции изменения системы расходов на возна¬граждения, выявляющие неблагоприятные отклонения в достиже¬нии целей и являющиеся основой долгосрочного прогнозирова¬ния расходов на монетарные и контаминационные (смешанные)формы поощрения сотрудников.25 1=Управленческий анализ расходов на вознагражденияОперативный анализТекущий анализПерспективныйанализпроецирование тенденций прошлого и настоящегов будущее состояние системы расходовна вознагражденияi % в з a g & Реализация бюджета: оценка и контроль расходовна вознагражденияОбоснование долгосроч-ного бизнес-плана и основадля выработки стратегиирасходов на вознаграждения11Оперативный управленческий анализ расходовСтратегическийуправленческий анализна вознаграждениярасходов навознаграждения1 + 1 + Оперативный управленческий учет расходовна вознагражденияСтратегическийуправленческий учетрасходов навознагражденияРис. 2. Интеграция видов управленческого анализа расходовна вознаграждения работников на иерархических уровнях управления(авторский подход)Следовательно, все три вида анализа интегрируются в рамкахуправленческого анализа расходов на вознаграждения персонала,36