Менеджмент

ТЕМА 5. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Основные вопросы темы Понятие стратегического управления, его необходимость и особенности Сущность и значение стратегического планирования Виды целей и планов торгового предприятия. Управление по целям Стратегия, ее элементы и уровни Формулирование стратегии: целеполагание и оценка ситуации Основные этапы и инструменты формулирования стратегии Многообразие стратегий: корпоративная стратегия и ее типы; бизнес-стратегия и ее типы; функциональные стратегии организации Реализация стратегий. Процесс стратегического управления Составление бизнес-плана торгового предприятия Термин «стратегическое управление» появился в обиходе на рубеже 60-70-х годов. Он обозначал различия между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на уровне корпорации в целом. Необходимость такого различия была вызвана изменениями в условиях осу-ществления бизнеса. Такими изменениями являются: • возрастание динамизма внешней среды организации; • появление новых потребностей; • возрастание конкуренции за ресурсы; • интернационализация и глобализация бизнеса; • возрастание роли НТП и нововведений; • доступность современных технологий; • развитие информационных сетей, что делает возможным быстрое рас-пространение и получение информации; • изменение роли человеческих ресурсов в организации. Сущность перехода от оперативного управления к стратегическому за-ключается в переносе центра внимания высшего руководства на внешнюю сре-ду. Это позволяет вовремя реагировать на происходящие изменения. В литера-туре существует множество определений стратегического управления. Его можно определить как управленческий процесс, состоящий из формулирования и реализации стратегий, которые способствуют установлению наилучшего кон-75