Планирование и организация работы структурного подразделения

Читать фрагмент

книга

Планирование и организация работы структурного подразделения

В практикуме рассмотрены вопросы организации производственного процесса, организации и планирования производственной мощности подразделения, расхода основных и вспомогательных материалов, численности производственных рабочих. Приведены методики и примеры расчета показателей уровня организации энергетического, инструментального, ремонтного, складского и транспортного хозяйств, примеры расчета плановой численности работающих для выполнения производственной программы, необходимого фонда оплаты труда, расчета себестоимости по видам продукции, рентабельности производства.Практикум предназначен для проведения практических занятий и самостоятельной работы со студентами среднего специального образования очной и заочной форм обучения специальности 15.02.08 «Технология машиностроения» при изучении междисциплинарного комплекса МДК.02.01 «Планирование и организация работы структурного подразделения».

Форматы: PDF

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2022

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-4499-2899-3

Страниц: 152

Артикул: 93321

Печатная книга

959 ₽

Купить

Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 05.09.2026

Электронная книга

213 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Планирование и организация работы структурного подразделения "

Введение

Практическая работа № 1. Организация производственных процессов

1. Понятие о производственном процессе

1.1. Виды технологических процессов

1.2. Принципы организации производственных процессов

1.3. Пояснения и методические указания по выполнению расчетов

1.4. Задачи для самостоятельной работы

2. Организация производственных процессов

2.1. Организация производственных процессов во времени и пространстве

2.2. Пояснения и методические указания по выполнению расчетов

2.3. Задачи для самостоятельной работы

3. Организация поточного производства

3.1. Сущность поточного производства

3.2. Пояснения и методические указания по выполнению расчетов

3.3. Задачи для самостоятельной работы

Практическая работа № 2. Планирование производства и обеспечения ресурсами

1. Планирование производственной мощности

1.1. Производственная мощность и определяющие ее факторы

1.2. Пояснения и методические указания по выполнению расчетов

1.3. Задачи для самостоятельной работы

2. Планирование численности производственного персонала

2.1. Расчет потребности в персонале

2.2. Пояснения и методические указания по выполнению расчетов

2.3. Задачи для самостоятельной работы

Практическая работа № 3. Организация технического обслуживания производства

1. Организация технического обслуживания производства

2. Организация энергетического хозяйства

2.1. Значение, задачи и структура энергетического хозяйства

2.2. Пояснения и методические указания по выполнению расчетов

2.3. Задачи для самостоятельной работы

3. Организация инструментального хозяйства

3.1. Значение, задачи и структура инструментального хозяйства

3.2. Пояснения и методические указания по выполнению расчетов

3.3. Задачи для самостоятельной работы

4. Организация ремонтного хозяйства

4.1. Значение, задачи и структура ремонтного хозяйства

4.2. Пояснения и методические указания по выполнению расчетов

4.3. Задачи для самостоятельной работы

5. Организация транспортного хозяйства

5.1. Значение, задачи и структура транспортного хозяйства

5.2. Пояснения и методические указания по выполнению расчетов

5.3. Задачи для самостоятельной работы

6. Организация складского хозяйства

6.1. Значение, задачи и структура складского хозяйства

6.2. Пояснения и методические указания по выполнению расчетов

6.3. Задачи для самостоятельной работы

Практическая работа № 4. Планирование производительности труда, численности и заработной платы работников предприятия

1. Планирование производительности труда и численности работников предприятия

1.1. Производительность труда, трудоемкость и планирование численности работников

1.2. Пояснения и методические указания по выполнению расчетов

1.3. Типовые задачи и их решение

1.4. Задачи для самостоятельного решения

2. Планирование заработной платы работников

2.1. Организация оплаты труда на предприятии

2.2. Пояснения и методические указания по выполнению расчетов

2.3. Типовые задачи и их решение

2.4. Задачи для самостоятельного решения

Практическая работа № 5. Планирование затрат производства и результатов деятельности организации

1. Планирование себестоимости продукции (работ, услуг)

1.1. Себестоимость продукции (работ, услуг)

1.2. Пояснения и методические указания по выполнению расчетов

1.3. Типовые задачи и их решение

1.4. Задачи для самостоятельного решения

2. Планирование прибыли и рентабельности производства

2.1. Прибыль и эффективность деятельности предприятия

2.2. Пояснения и методические указания по выполнению расчетов

2.3. Типовые задачи и их решение

2.4. Задачи для самостоятельного решения

Расчетно-графическая работа «Планирование производства»

Методические указания к выполнению расчетно-графической работы

Приложение 1. Пример расчета задания РГР

Приложение 2. Исходные данные для выполнения РГР

Литература

Отрывок из книги

Длительность производственного цикла — это кален-дарный период времени, в течение которого материал, заго-товка или другой обрабатываемый предмет проходит все операции производственного процесса или определенной его части и превращается в готовую продукцию. Длительность цикла выражается в календарных днях или часах. Структура производственного цикла включает время рабочего периода и время перерывов. В течение рабочего периода выполняются собственно технологические опера-ции и работы подготовительно-заключительного характера. К рабочему периоду относятся также продолжительность контрольных и транспортных операций и время естественных процессов. Время перерывов обусловлено режимом труда, межоперационным пролеживанием деталей и недостатками в организации труда и производства. Время межоперационного пролеживания определяется перерывами партионности, ожидания и комплектования. Пе-рерывы партионности возникают при изготовлении изделий партиями и обусловлены тем, что обработанные изделия про-леживают, пока вся партия не пройдет через данную опера-цию. При этом исходят из того, что производственной партией называется группа изделий одного и того же наименования и типоразмера, запускаемых в производство в течение опреде-ленного времени при одном и том же подготовительно-заключительном периоде. Перерывы ожидания вызываются несогласованной длительностью двух смежных операций технологического процесса, а перерывы комплектования — необходимостью ожидания того времени, когда будут изготов-лены все заготовки, детали или сборочные единицы, входящие в один комплект изделий. Перерывы комплектования возни-кают при переходе от одной стадии производственного про-цесса к другой. Длительность технологических операций и подготови-тельно-заключительных работ в совокупности образует опе-рационный цикл. Операционный цикл — это продолжительность закончен-ной части технол...

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Планирование и организация работы структурного подразделения (автор )", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!