Развитие информационной инфраструктуры управления предприятием на основе ИТ-аутсорсинга

Поддержанию данного баланса и повышению конкурентоспособности организации способствует аутсорсинг. Основной причиной решения перевода части бизнес-процессов на аутсорсинг является стремление руководителя организации к последовательной концентрации сил компании и ресурсов на основной, главной ее деятельности. Таким образом, целесообразным является выявить связь между уровнями стратегического управления компанией и формами аутсорсинга. Таблица 1.4. Сравнение оперативного и стратегического подходов к управлению Оперативное управление Стратегическое управление Цель подхода к управлению Производство товаров и услуг с целью получения прибыли от их реализации Ориентация на долгосрочную перспективу посредством установления баланса с внеш-ним окружением Объект подхода к управлению Взаимодействие с внешней средой с использованием минимизации ресурсов и максимизации прибыли Взаимодействие с внешней средой через поиск новых возможностей, понимание конкуренции, определение собственных преимуществ, анализ внешних факторов деятельности организации и адаптацию к ним Временная ориентация подхода к управлению Краткосрочное и средне-срочное развитие Ориентация на долгосрочную перспективу Любой бизнес-процесс, который передается на аутсорсинг, не носит автономный характер: он развивается в определённом окружении, которое оказывает на него сильное влияние. Следовательно, чтобы аутсорсинг принес качественные преимущества организации, достоверная информация должна составлять его основу и не только в отношении внутренних составляющих самого бизнес-процесса, который передан на аутсорсинг, но и о факторах ...