Проектное управление в государственных и муниципальных органах и учреждениях

Читать фрагмент

книга

Проектное управление в государственных и муниципальных органах и учреждениях

Пособие посвящено вопросам организации проектного управления в деятельности государственных и муниципальных органов и учреждений. Определяются отличительные признаки управленческого, организационного и социального проектов, раскрываются особенности их жизненного цикла и элементного состава, описываются организационные структуры и функциональные роли в проектном управлении, а также система мотивации работников.Адресуется государственным и муниципальным служащим, работникам учреждений и организаций, консультантам по управлению, студентам вузов, обучающимся по специальностям «Управление проектами», «Государственное и муниципальное управление», магистрантам, аспирантам специальности «Социология управления», специалистам в области социологии, экономики и менеджмента.

Форматы: PDF

Издательство: Дело

Год: 2018

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-7749-1318-3

Страниц: 167

Артикул: 76407

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга

299 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Проектное управление в государственных и муниципальных органах и учреждениях "

ВВЕДЕНИЕ

ТЕМА 1. ПОНЯТИЯ ПРОЕКТА И ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИМЕНИТЕЛЬНО К ГОСУДАРСТВЕННОМУ СЕКТОРУ

1.1. От функционального подхода к процессному и проектному мышлению

1.2. Актуальность внедрения проектного управления

1.3. Понятие и характеристики проекта

1.4. Место проектов среди документов стратегического планирования

ТЕМА 2. ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ

2.1. Предпосылки организации проектного управления на федеральном уровне

2.2. Апробация систем проектного управления в российских регионах. Опыт белгородской области

2.3. Организация проектной деятельности в России в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации № 1050

2.4. Типология проектов, реализуемых в государственном секторе

2.5. Внедрение проектного управления в учреждениях (организациях)

ТЕМА 3. ПРОЦЕСС ЗАПУСКА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

3.1. Жизненный цикл проекта. Основные этапы проектного процесса

3.2. Инициирование проекта

3.3. Подготовка паспорта и обоснования паспорта проекта

3.4. Разработка плана управления проектом

3.5. Реализация проекта

3.6. Закрытие проекта

ТЕМА 4. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО И СОЦИАЛЬНОГО ПРОЕКТА

4.1. Наименование, аналитический блок и концепция проекта

4.2. Формулирование цели и задач проекта

4.3. Декомпозиция проекта. Подходы к выделению мероприятий

4.4. Описание рисков, возможностей и ограничений проекта

4.5. Бюджет проекта

4.6. Показатели эффективности реализации проекта

4.7. Описание ожидаемых результатов проекта

ТЕМА 5. КОНКУРСЫ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

5.1. Многоцелевое назначение конкурсов социальных проектов

5.2. Оценка социальных проектов: формальные критерии и содержательная проработанность

Тема 6. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТОРОНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

6.1. Организационная структура управления проектами в государственном секторе

6.2. Функциональные роли в системе проектного управления

6.3. Документирование разработки и реализации проекта

6.4. Проведение проверок реализации проектов

ТЕМА 7. КАДРОВАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

7.1. Компетентность и компетенции – характеристики образовательных результатов

7.2. Компетенции специалиста в области проектной деятельности

7.3. Установление уровня профессионального соответствия специалистов

7.4. Кадровый резерв проектного управления

7.5. Мотивация руководителя и исполнителей проекта

ТЕМЫ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Отрывок из книги

кодекс Российской Федерации Федеральным законом от 7 мая кодекс Российской Федерации Федеральным законом от 7 мая 2013 г. № 104-ФЗ.2013 г. № 104-ФЗ.На первый взгляд, муниципальные программы, в отличие На первый взгляд, муниципальные программы, в отличие от целевых, более масштабны по охвату сфер жизнедеятельности от целевых, более масштабны по охвату сфер жизнедеятельности и более проработаны в части описания эффектов, рисков и т. д. и более проработаны в части описания эффектов, рисков и т. д. В реализованном походе к формату муниципальных программ В реализованном походе к формату муниципальных программ отражена идея 100%-го программного бюджета.отражена идея 100%-го программного бюджета.Вместе с тем новый формат программ не лишен недостатков. Вместе с тем новый формат программ не лишен недостатков. Максимальный охват программами бюджетных расходов привел Максимальный охват программами бюджетных расходов привел к включению в них мероприятий, ранее относившихся к текущей к включению в них мероприятий, ранее относившихся к текущей деятельности, которые в силу скудости местных бюджетов в боль-деятельности, которые в силу скудости местных бюджетов в боль-шинстве случаев охватывают почти полный объем всех расходов. шинстве случаев охватывают почти полный объем всех расходов. В результате стирания граней между текущими и стратегически-В результате стирания граней между текущими и стратегически-ми мероприятиями, а также между мероприятиями и расходны-ми мероприятиями, а также между мероприятиями и расходны-ми обязательствами современные муниципальные программы ми обязательствами современные муниципальные программы зачастую напоминают прежние сметы расходов.зачастую напоминают прежние сметы расходов.Очень жаль, что из программ исчез инновационный подход Очень жаль, что из программ исчез инновационный подход как в выборе объекта программного регулирования (например, как в выборе объекта программного регулирования (на...

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Проектное управление в государственных и муниципальных органах и учреждениях (автор Константин Харченко)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!