Планирование карьеры
Отражена проблематика важнейшего социального явления — карьерного движения специалиста в сфере государственного и муниципального управления, представлены теоретические, методические, содержательные аспекты планирования карьеры как важных и необходимых явлений социальной работы. Тематика профессиональной карьеры отражена с позиции социально-психологического знания, которое является фундаментальной основой данного вида деятельности и определяет ее количественные и качественные особенности. Рассмотрены содержание и особенности карьерных процессов, представляющих интерес в практике публичного управления.
Подготовлена в соответствии с требованиями государственного стандарта направления «Государственное и муниципальное управление» и включает материалы по изучению дисциплины «Планирование карьеры».
Предназначена для магистрантов, студентов различных специальностей, направлений и форм обучения, может быть полезна аспирантам и преподавателям высших учебных заведений, а также работникам сферы социального управления.
Содержание
Содержание книги "Планирование карьеры "
Отрывок из книги
41Планированием карьеры в организации могут заниматься менеджер по персоналу, сам сотрудник, его непосредственный руководитель (линейный менеджер). Условия карьеры. Продвижение по службе определяется не только личными качествами работника (образование, квалификация, отношение к работе, система внутренних мотиваций), но и объективными. Среди объективных условий карьеры выделяют: — высшую точку карьеры — высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой организации; — длину карьеры — количество позиций на пути от первой позиции, занимаемой индивидуумом в организации, до высшей точки; — показатель уровня позиции — отношение числа лиц, занятых на следующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум в данный момент своей карьеры; — показатель потенциальной мобильности — отношение (в некоторый определенный период времени) числа вакансий на следующем иерархическом уровне к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум. В зависимости от объективных условий внутриорганизационная карьера может быть перспективной или тупиковой — у сотрудника может быть либо длинная карьерная линия, либо очень короткая. Менеджер по персоналу уже при приеме кандидата должен спроектировать возможную карьеру и обсудить ее с кандидатом исходя из индивидуальных особенностей и специфики мотивации. Одна и та же карьерная линия для разных сотрудников может быть и привлекательной, и неинтересной, что существенным образом скажется на эффективности их дальнейшей деятельности. Выбор карьеры. Развиваемые навыки: 1. Умение определять свои профессиональные особенности. 2. Умение сопоставлять свои интересы с навыками, необходимыми в работе. С чего же начать? Как не ошибиться и сделать все правильно? Для того чтобы правильно выбрать себе профессию, вам надо сориентироваться всего в трех вещах. Вопервых, определить, каковы ваши профессиональные интересы и склонности. Кратко мы...
Науменко А. Е. другие книги автора
С книгой "Планирование карьеры" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Планирование карьеры (автор А. Науменко)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку