Маркетинг на внутренних и внешних рынках

30но выручка не растет. кирсанов считает, что основная масса клиентов предпочитают картины попроще и подешевле. Заниматься производством такой продукции он не хочет и уверен, что не сможет конкурировать с дешевыми поделками из китая за 5 тыс. руб. «то, что мы делаем, в европе и америке стоит гораздо дороже — 5–10 тыс. евро», — говорит он. Дмитрий предполагает, что пока просто не смог найти аудиторию потребителей, готовых платить адекватную цену за качественную интерьерную живопись.изначально кирсанов предполагал, что студия будет предо-ставлять полный спектр художественных услуг: от аэрографии на машинах, рекламных граффити до портретов, шаржей и боди-арта. но постепенно пришел к мысли о необходимости специализации. «Заказчики рекламных граффити — крупные компании с большими бюджетами, у них уже есть свои мастера. аэрография требует спе-циального оборудования, наличия технического сервиса. на рынке появились сильные конкуренты, у которых все это есть», — расска-зывает Дмитрий.Он решил сосредоточиться на оформлении интерьеров. три года назад большая часть заказов поступала от родителей, желающих кра-сочно расписать стены в детских комнатах. До кризиса такой проект стоил в среднем 30 тыс. руб., из которых 20 тыс. составлял гонорар художника (на выполнение работы требуется 2-4 недели). Доход сту-дии с каждого заказа 10 тыс. руб. едва покрывал организационные затраты. Правда, поток клиентов был стабильным, и кирсанов на-деялся, что сможет получать и другие заказы.После кризиса материалы и краски стали дороже, выросла и сто-имость работ. «Платить больше 50 тыс. руб. за оформление комнаты для ребенка для многих клиентов оказалось слишком дорого», — объясняет кирсанов. Заказов стало меньше, а мода на роспись дру-гих помещений ушла из основных интерьерных трендов.Параллельно у студии сменился художественный руководи-тель. вместе с новым худруком кирсанов обратил внимание, что на европейских и американских сайтах для декорирования ...