Производственное планирование: интегрированный подход
Монография посвящена актуальным вопросам производственного планирования, связанным с применением интегрированного подхода как способа повышения синергетики производственной бизнес-системы. Работа выполнена на основе большого информационного массива и дополняет пробел, сложившийся между работами по интегрированному внутрифирменному планированию и использованию интегрированного подхода в формировании производственных программ. В результате ретроспективного анализа автором обобщены и систематизированы применяемые в производственном планировании разнонаправленные научные подходы. Обосновано ключевое значение для содержания производственного планирования комплексного использования, плановых инструментов, процедур, документов и ресурсного обеспечения. На основе вычлененных интегративных элементов, содержащихся в широком круге методических работ по данному вопросу, синтезирована модель интегрированного производственного планирования, раскрыт алгоритм применения интеграции научных подходов при формировании оптимальной производственной программы. Результаты исследования не только расширяют теоретико-методологические положения производственного планирования, но в практическом плане позволяют усовершенствовать методическое обеспечение процесса производственного планирования на современных отечественных предприятиях.
Содержание
Содержание книги "Производственное планирование: интегрированный подход "
Отрывок из книги
- выработать формы организации взаимодействия субъекта и объекта управления; - верифицировать предметную область исследования; - преобразовать стратегические цели в тактические пути их решения. Е.Д. Жеребов и А.В. Бабкин считают, что методика производственного планирования «предназначена для разработки научно обоснованных рекомендаций по формированию производственной программы 187 в системе стратегического планирования предприятия» . По мнению Хмельницкой С В . , методики планирования, применяемые на предприятиях, не отвечают требованиям, предъявляемым к ним в современных условиях. В результате планы, разрабатываемые с их использованием, обладают статичностью, неоперативностью, зачастую практически неосуществимы и, как следствие, имеют низкую эффективность1 8 8. Только адекватные механизмы оценки эффективности планирования позволяют определить эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятий промышленности, гарантировать определенную последовательность действий для достижения стратегических целей предприятия. В современных условиях предъявляются дополнительные требования к организации производственного планирования и адекватной оценке его эффективности. Общие методические подходы к ре-1 8 7 Жеребов Е.Д.,Бабкин А.В. Методика формирования производственной программы при стратегическом планировании развития промышленного предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского Государственного политехнического университета. - Экономические науки. - 2009. - № 4 (81). - С. 145¬1 5 0 . - С . 146. 1 8 8 Хмельницкая С В . Формирование эффективной системы внутрифирменного планирования : на примере масложировой промышленности Краснодарского края : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Хмельницкая Светлана Валерьевна; [Место защиты: Кубан. гос. технол. ун-т]. - Краснодар, 2011. — 182 с. 79
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Производственное планирование: интегрированный подход = INDUSTRIAL PLANNING: INTEGRATED APPROACH (автор Юрий Куприянов)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку