Читать фрагмент

книга

Организация труда персонала

В пособии рассматриваются методические основы организации труда и управления этими процессами на предприятии в условиях развития рыночных отношений в нашей стране. Теоретические знания в вопросах организации труда направлены на формирование понимания роли организации труда на предприятии и приобретения необходимых компетенций, необходимых для эффективного управления трудом персонала.Предназначено для студентов всех форм обучения по направлению 800400.62 – Управление персоналом.

Форматы: PDF

Издательство: Северо-Кавказский Федеральный университет (СКФУ)

Год: 2015

Место издания: Ставрополь

Страниц: 149

Артикул: 22626

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга

298 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Организация труда персонала "

ВВЕДЕНИЕ

РАЗДЕЛ 1. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

Тема 1. Сущность организации труда и необходимость ее совершенствования на научной основе

1.1. Сущность организации труда: понятие термина «организация труда», задачи, элементы, принципы и функции, факторы, определяющие характер организации труда персонала

1.2. Основные научные направления совершенствования организации труда

Тема 2. Научная организация труда: понятие, задачи, содержание принципы и функции

2.1. Понятие, сущность, содержание, цели, принципы и задачи НОТ

2.2. Система НОТ, факторы, образующие систему НОТ. Проблемы, основы формирования и развития научной организации труда

Тема 3. Труд, организация трудовых процессов

3.1. Содержание, процесс, виды классификации труда

3.2. Организация трудовых процессов, как организационное обеспечение трудовой деятельности

РАЗДЕЛ 2. РАБОЧИХ МЕСТ И УСЛОВИЯ ТРУДА

Тема 4. Организация, устройство и обслуживание рабочих мест

4.1. Организация, устройство рабочих мест

4.2. Оснащение рабочих мест

Тема 5. Планировка и оснащение рабочего места

5.1. Концепции планировки рабочих мест

5.2. Обслуживание рабочих мест

Тема 6. Условия труда

6.1. Факторы условий труда, влияющие на работоспособность человека

6.2. Режимы труда и отдыха

РАЗДЕЛ 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ТРУДА ПО УПРАВЛЕНИЮ КОЛЛЕКТИВОМ

Тема 7. Организация процессов труда по управлению коллективом

7.1. Формирование трудового коллектива

7.2. Организация управленческого труда

Тема 8. Виды умственного труда; методы и средства выполнения управленческих операций

8.1. Особенности и факторы производительности умственного труда

8.2. Методы и средства выполнения управленческих операций

Тема 9. Экономическая эффективность научной организации труда

9.1. Экономический, психологический и социальный эффекты научной организации труда, показатели экономической эффективности мероприятий НОТ

9.2. Расчет показателей экономической эффективности мероприятий НОТ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЛИТЕРАТУРА И ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСЫ

Отрывок из книги

224. Обслуживание рабочих мест происходит через взаимодей-ствие основных и вспомогательных рабочих, что позволяет обе-спечить бесперебойное снабжение рабочих мест технической до-кументацией, заготовками, услугами наладочного и ремонтного характера, инструментом, транспортным и хозяйственным обслу-живанием и др.5. Оптимизация трудового процесса направлена на экономию рабочего времени путем рационализации приемов и методов труда, предотвращающих преждевременное утомление работников в про-цессе трудовой деятельности.6. Нормирование труда направлено на установление необходи-мых затрат и результатов труда и соответствия между численностью различных групп персонала и количеством единиц оборудования.7. Совершенствование системы стимулирования труда заклю-чается в выборе наиболее эффективных форм материального и мо-рального стимулирования работников за высокие трудовые показа-тели, а также установление строгой ответственности за различного рода нарушения.8. Создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха необходимо для приве-дения факторов внешней производственной среды в соответствие с действующими нормами и нормативами, обеспечения комфорт-ных и безопасных условий труда, научно-обоснованных режимов труда и отдыха и на этой основе сокращение целодневных потерь времени и затрать энергии. Установление правильного научно обо-снованного режима труда и отдыха обеспечивает высокую произ-водительность труда, предусматривает наиболее целесообразные по продолжительности перерывы в работе, способствует высокой и устойчивой работоспособности и является гарантом соблюдения трудовой дисциплины работниками.10. Аттестация и рационализация рабочих мест представля-ет собой всестороннюю оценку рабочих мест на предмет их соот-ветствия современным требованиям, а в случае несоответствия – предполагает разработку мероприятий по их рационализации.11. Изучение и распространение передовых методов труда, спо-собствующих рациональной организации труда...

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Организация труда персонала (автор Татьяна Дзанагова)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!