Управление персоналом и персональный менеджмент

Содержание книги "Управление персоналом и персональный менеджмент "

ПРЕДИСЛОВИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ЧАСТЬ I. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Глава 1. Краткая история HR-менеджмента: основные этапы, персоны и ключевые идеи
1.1. Генезис и формирование основ HR-менеджмента: от Д. МакКаллума, М. Рингельмана, Г. Мюнстерберга до Хоторнского эксперимента (1927–1933 гг.) и А. Маслоу
1.2. «Синтетический» подход и современный этап развития HR-менеджмента: от Д. МакГрегора, К. Левина, Р. Блейка и Дж. Моутон до Г. Минцберга, И. Адизеса, А. И. Пригожина, Г. Б. Клейнера
1.3. Из книги Г. Эмерсона «Двенадцать принципов производительности» (1911)
Практикум по главе 1
Глава 2. Теоретико-методологические основы управления персоналом
2.1. Законы и принципы организации — основа управленческой теории и практики
2.2. Система методов и приемов управления персоналом
2.3. Из книги Д. Карнеги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» (1936)
Практикум по главе 2
Глава 3. Планирование и рекрутинг персонала
3.1. Планирование персонала в организации: общие подходы
3.2. Рекрутинг персонала: сущность, этапы и процедуры, лучшие практики и типичные ошибки
3.3. Из книги С. Ивановой «Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час» (2003/2018)
Практикум по главе 3
Глава 4. Социализация и адаптация персонала
4.1. Диалектика процессов социализации и адаптации персонала
4.2. Многообразие персонала: ключевые факторы и особенности
4.3. Из книги Г. Бехара «Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks» (2007)
Практикум по главе 4
Глава 5. Подготовка и переподготовка персонала
5.1. Профессиональное обучение как фактор развития персонала
5.2. Виды и формы обучения персонала
5.3. Из книги М. Бакингема и К. Коффмана «Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?» (1999)
Практикум по главе 5
Глава 6. Стимулирование и мотивация персонала
6.1. Содержательные и процессуальные концепции мотивации
6.2. Стимулирование-и-мотивация как прикладная функция менеджмента (новый взгляд на «пирамиду» Абрахама Маслоу)
6.3. Из книги С. Джефферс «Бойся... но действуй. Как превратить страх из врага в союзника» (1987/2007)
Практикум по главе 6
Глава 7. Оценка деятельности персонала и эффективность HR-менеджмента в организации
7.1. Деловая оценка персонала: общая характеристика
7.2. Эффективность и методика оценки управленческого труда
7.3. Из книги X. Фридага и В. Шмидта «Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению» (2002)
Практикум по главе 7
Глава 8. Управление организационными конфликтами: теория и практика
8.1. Основы конфликтологии: теория и методология
8.2. Особенности управления конфликтами в малых группах
8.3. Из книги И. Рызова «Психотрюки: 69 приемов в общении, которым не учат в школе» (2022)
Практикум по главе 8
Глава 9. Актуальные проблемы и перспективы развития теории и практики HR-менеджмента
9.1. Тенденции, характеризующие цели, мотивы и ожидания работников и работодателей
9.2. Тенденции, характеризующие развитие корпоративных HRM-систем: перспективные стратегии и инструменты
9.3. Из книги Г. Меттана «Растерянный континент» (2022)
Практикум по главе 9
ЧАСТЬ II. ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Глава 10. Персональный менеджмент и самоменеджмент как целое и часть
10.1. Персональный менеджмент в узком и широком понимании
10.2. Методологический базис персонального менеджмента: ГСФ-подход
10.3. Из выступлений, интервью и публикаций А. А. Мордашова (2014, 2018, 2019, 2025)
Практикум по главе 10
Глава 11. Психология личности и группы как основа персонализации управления
11.1. Психологические особенности личности и группы в качестве объектов управления
11.2. Персонализация управления на основе психологии личности и группы
11.3. Из памфлета Д. И. Писарева «Пчелы» (1862)
Практикум по главе 11
Глава 12. Самоменеджмент как инструмент лидерства и формирования команд
12.1. Теоретико-методологическая платформа самоменеджмента
12.2. Методика саморазвития менеджера и основы командообразования
12.3. Из книги С. Кови «7 навыков высокоэффективных людей: мощные инструменты развития личности» (1989/2019)
Практикум по главе 12
Глава 13. Особенности индивидуальной работы с персоналом
13.1. Технология индивидуальной работы с персоналом
13.2. Методы индивидуальной работы с персоналом
13.3. Из работы А. С. Макаренко «Методика организации воспитательного процесса» (1936)
Практикум по главе 13
Глава 14. Тенденции и перспективы развития персонального менеджмента
14.1. Социально-экономические и морально-политические тренды современной эпохи, или что мы имеем
14.2. Перспективы развития человечества в обозримом будущем, или что нас ждет и к чему следует готовиться
14.3. Из книги П. Ф. Друкера «Энциклопедия менеджмента» (2001)
Практикум по главе 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Авторский коллектив