Настольная книга Большого руководителя

Содержание книги "Настольная книга Большого руководителя : как на практике разрабатывается стратегия развития"

Для кого эта книга
Что такое стратегические вопросы и почему они так важны
Глава 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕГО ОКРУЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Алгоритм анализа внешнего окружения
1.2. Практикум «Анализ внешнего окружения деятельности частного образовательного учреждения»
1.3. Практикум «Применение моделей анализа внешнего окружения на примере фирмы в фильме «ПираМММида»
1.4. Практикум «Шуточный кейс по мультфильму «Моя Жизнь»»
Глава 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Алгоритм анализа внутреннего окружения
2.2. Практикум «Анализ ресурсов и способностей частного образовательного учреждения»
2.3. Практикум «Применение моделей анализа внутреннего окружения на примере фирмы в фильме «flyxLess»»
2.4. Практикум «Шуточный кейс по анализу.ресурсов и способностей по мультфильму «Мадагаскар»»
Глава 3. КОМПЛЕКСНЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ
3.1. Методика SWOT-анализа
3.2. Практикум «Применение SWOT-анализа к деятельности частного образовательного учреждения»
Глава 4. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
4.1. Идентификация вариантов стратегии развития
4.2. Выбор стратегии развития
4.3. Оценка вариантов стратегии
4.4. Ожидание заинтересованных сторон
4.5. Практикум «Кейс по оценке ожиданий ЗС по фильму «flyxLess» и мультфильму «Мадагаскар»»
4.6. Практикум «Пример формирования стратегии развития частного образовательного учреждения»
Глава 5. ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
5.1. Алгоритм оценки реализуемости и эффективности предложенной стратегии
5.2. Практикум «Критическая оценка стратегии и способности ее внедрить в частном образовательном учреждении»
До новых встреч!
Приложения