Методы принятия управленческих решений
Место издания: Москва|Берлин
ISBN: 978-5-4475-4560-4
Страниц: 197
Артикул: 22312
Возрастная маркировка: 16+
Краткая аннотация книги "Методы принятия управленческих решений"
Если вы - руководитель предприятия, то ваша каждодневная работа - выбор управленческого решения. Технологии его принятия, методологии процесса, типы решений, психологические особенности принятия таких решений, классификации методов, прогнозирование, контроль над исполнением и пр. - эти и другие вопросы описываются и детально раскрываются в данном учебном пособии. Процесс принятия решения - суть планирования деятельности любой компании, поэтому любой желающий найдет для себя массу полезной информации. Учебное пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, аспирантов, преподавателей и научных сотрудников, занимающихся решением перечисленных проблем.
Содержание книги "Методы принятия управленческих решений"
Тема 1. Теоретические основы и психологические аспекты процесса принятия управленческих решений
1.1. Понятие и функции управленческих решений
1.2. Технология разработки управленческих решений
1.3. Психологические аспекты процесса принятия решений
Тема 2. Методологические основы принятия управленческих решений
2.1. Принципы принятия управленческих решений
2.2. Метод, методика, методология и подход
2.3. Классификация методов принятия управленческих решений
Тема 3. Методы оценки влияния внешней и внутренней сред при принятии управленческих решений
3.1. Количественные методы
3.2. Качественные методы
Тема 4. Методы прогнозирования при принятии управленческого решения
4.1. Понятие, принципы и виды прогнозирования
4.2. Классификация методов прогнозирования
4.3. Методы экстраполяции
4.4. Метод коллективных экспертных оценок
Тема 5. Методы формирования целей, определения альтернатив и выбора решения
5.1. Понятие и характеристика целей
5.2 Методы формирования целей, задач и определения альтернатив
5.3. Методы организации и принятия коллективных решений
5.4. Методы сравнение альтернатив и выбора решения
5.5. Методы выбора альтернатив при принятии коллективных решений
Тема 6. Методы выбора альтернатив управленческих решений в условиях неопределенности и риска
6.1. Принятие решений в условиях риска
6.2. Принятие решений в условиях неопределенности
Тема 7. Методы организации реализации управленческих решений
7.1. Сетевая модель
7.2. Матрица распределения ответственности
7.3. Методы блок-схем и «дерево» работ
7.4. Методы доведения задач до исполнителей
Тема 8. Методы контроля выполнения решений
8.1. Содержание контроля и механизм его реализации
8.2. Методы управленческого контроля
8.3. Метод освоенного объема
Тема 9. Методы оценки эффективности управленческих решений
9.1. Понятие, особенности, принципы и виды эффективности управленческого решения
9.2. Методы оценки эффективности управленческого решения
Список использованной литературы
Все отзывы о книге Методы принятия управленческих решений
Отрывок из книги Методы принятия управленческих решений
ситуационный и другие подходы. «Особо стоит упомянуть взгляд ряда ученых Российской академии государственной службы при Президенте РФ (ныне Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ)5. Под методологией управления ими понимается логическая схема, предполагающая взаимосвязанное понимание целей, ориентиров, а также средств и способов их достижения в процессе их разработки и принятия. Данное понятие включает в себя умение видеть, распозна-вать, понимать, оценивать и учитывать зависимости, которые раскрывают содержание проблем и подсказывают пути их решения. Выделяются следующие компоненты, характеризующие содержа-ние методологии управления: подходы, парадигмы, проблемы, приоритеты, ориентиры, критерии, альтернативы, процедуры выбора, методы и ограничения управленческого решения. Последние могут входить в арсенал средств управления, равно как и любой другой ком-понент методологии может частично входить в состав других. Все перечисленные компоненты находятся во взаимодействии и во взаимо-влиянии. Парадигма (греч. рaradeigma – пример, образец) – исходная концеп-туальная схема, система понятий, отражающая осмысление существенных черт действительности, модель постановки проблем и их решение, выбора соответствующих методов, господствующая в научном сообществе в течение определенного исторического периода и знаменующая собой определенный этап в развитии теории. Подход – наиболее принципиальный компонент методологии, определяющий выбор и использование остальных ее компонентов. Проблема в управленческом решении – это главное противоречие цели и ситуации (условий развития и существования системы), разре-шение которого определит изменение ситуации в направлении принятой цели. Приоритеты (от лат. prior – первый, старший), как пра-вило, обозначают в социальном проектировании акцент на те или иные сферы, с которыми могут быть соотнесены результаты управ...
С книгой "Методы принятия управленческих решений" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Бестселлеры нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Новинки книги нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Катаева В. И. другие книги автора
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку